重庆职业技能培训

重庆职业技能培训公开课

卓有成效的五项习惯（版权课） 重庆：2017年06月30日

一、必须卓有成效1、卓有成效面临的挑战2、卓有成效的五项习惯概览课程价值：Ø 分析卓有成效的要求与挑战Ø 概览全课内容Ø 激发学员学习的积极性二、聚焦贡献1、为什么要聚焦贡献2、聚焦贡献的思维方式3、聚焦贡献的行动方法4、聚焦贡献的关键课程价值：Ø 掌握聚焦贡献的......

优势谈判 重庆：2017年07月06日

● 深刻理解优势谈判的精髓：你不仅获胜，而且让对手即使在谈判之后仍然感觉自己赢得了谈判。● 掌握有效的谈判策略，面对强大或麻烦的对手，使自己不必屈服对方或陷入纠缠。● 熟练运用各种谈判技巧，包括开局、讨价还价、制造和突破僵局的技巧。● 懂得如何使用你的BATNA，让自己时刻处于谈判的主动。课程大纲:第一部分 &ldqu......

让你的分析报告更具说服力：Excel高效办公实用技能提升 重庆：2017年07月18日

本课程为未接受过Excel专项训练者特设，将结合工作需要从以下几个维度帮助您系统掌握Excel操作方法和技巧，实现办公效率的快速提升。课程收益1.解决日常工作中繁琐的数据处理问题2.掌握基本实用的Excel应用技巧3.掌握实用数据处理工具的应用技巧4.掌握常用函数的应用5.掌握数据透视表的基本应用课程特色1.从管理和决......

炫彩：PPT商务应用全攻略 重庆：2017年07月28日

1、全面掌握PPT设计的整体思路2、学习PPT最佳的操作技术和呈现方式3、掌握PPT附加的周边软件操作技巧4、独立设计完成PPT，完成各种商业方案课程大纲一、PPT是拿来干什么的1、PPT的用途（1）视觉辅助（2）自动演示（3）阅读二、PPT演示与制作常见错误1、七大PPT演示与制作错误（1）蚂蚁上了墙（2）你养了一只......

创造性解决问题 成都：2017年06月29日

需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理；需要对召集一贯的工作凡是进行反观和思索的在任的经理、主管课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块：1.创造性思维的5大秘密2.解决问题-工具和方法大纲：1.辩识问题* 问题的防患* 问题的界定* 问题的标示2.系统分析问题* 问题的诊断* 事实的搜集与展示* ......

全脑思维创新与问题解决高级研修班 成都：2017年07月06日

一、创新思维与解决问题1、创新与智力的相关性（1）沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发2、创新思维解决问题能力测试和评价二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题（1）方法一：通过打破“固有思维”发现问题①否定过往的经验②注意力导向......

EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 成都：2017年07月06日

双眼半垂地瞪着发白的屏幕，插在头发中的手始终等待着你发号施令，可惜的是看着一堆的文字数据却不知道该如何把他们塑造成生动活泼的货。看似简单的数据与文字的处理工作，却碍于有限的软件操作技巧使工作进度一再推迟。来自办公软件的应用问题无时无刻困扰着咱们E时代人类——如何高效率地完成数据分析的工作？如何高......

问题分析与解决实战训练 成都：2017年07月11日

1、提供整体性问题分析与解决模型架构；2、学会处理复杂问题原则性把握和理性思维；3、学会发现及分析问题的思路、方法；4、通过完善决策思维和程序，提高决策质量；5、应用系统方法来预见潜在问题，防患于未然；6、强化和改善团队的沟通以便于更有效解决问题。课程大纲：第一讲：问题分析与解决模型第1步：状况评估一、查明具体难题1、......

职业技能培训内训课程

创新思维训练营培训 主讲：田老师

了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤；让思维更专注、更清晰，引发更多有创造力的想法帮助学员减少思维困惑，突破思维定势，自如地产生创意，帮助团队创造出新的产品、服务、工作流程，以及发掘新的商业机会帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制课程大纲：第一单元：创新思维的意义和方向1、解决问题的改进意识2、创造与创新3、创新对个......

管理中的心理学应用 主讲：夏老师

在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。本课程旨在通过一系列互动心理游戏与训练，帮助学员养成自身的健康心态，储备积极的心理态度，以科学又人性化的方法去辅导、培训、影响其所管理、......

管理的五项基本职能 主讲：莫老师

企事业中高层管理人员，有志成为管理人员的人士授课方法：理论讲授，视频分享, 案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划课程收益:1.掌握管理的五大职能：计划、、组织、指挥、协调和控制；2.掌握五大职能的具体技能、步骤及管理流程；3.提升管理人员的管理能力，提高团队工作绩效；4.能够灵活将管理理......

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