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价值链创新：全面成本降低与净利倍增 重庆：2026年04月17日
模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润1、挑战- 3C+VCCA企业生存环境变化趋势2、成本-利润模型分析，省下的全是纯利润3、成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）4、量、本、利及盈亏平衡分析5、成本管理本质及其3大误区6、为什么要做全面成本TCM管理7、TCM全面成本管理的六大体系、降本的七大原则8、......
2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 重庆：2026年04月17日
2025年，国资国企改革步入深化提升行动的决战之年。面对当前经济增速放缓的新常态，国有企业作为国民经济的支柱，承载着更为重大的使命与责任。在“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别优化的政策导向下，国有企业亟需在新时代背景下，积极响应党的二十届三中全会精神，完善国有资产监管体制，推动国有资本做强做......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 重庆：2026年05月07日
一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、趋势和应用范围2)盘点解析AIGC产业链与主要厂商，全瞻AI产业格局专题二:AI的应用情况与落地方式3)AI在企业中的落地方式与优劣势对比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI总体应用风险以及规避玩......
未来财经业务洞察力大课 重庆：2026年05月08日
业务活动起点是定义客户价值，终点是交付客户价值，客户价值在哪，业务活动就在哪，经营决策就在哪，财务需要精准定位管理重点，帮助决策者，用数据实现价值的预见、看见、洞见。当然，数据丰富并不意味着有洞察力，业务洞察力是数据思维与业务思维的融合。财务需要首先要主动深入了解业务，理解业务经营逻辑，清晰公司不同层级不同部门的价值定......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 重庆：2026年05月12日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
现金流与营运资本管理 重庆：2026年05月12日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
公司财务分析与财务风险防范 重庆：2026年05月12日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 重庆：2026年05月12日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
财务管理培训内训课程
《不懂财务就无法成为优秀的管理者》 主讲：李老师
在工作中，您是否也遇到过以下状况∶我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，国家税法，部门预算……，为什么跟财务沟......
《企业成本管控和全面预算管理》 主讲：王老师
管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本......
如何通过信息化提升企业内部成本控制 主讲：武老师
一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从存在形态角度界定； 4 分解企业成本。 三 提升企业......
