重庆财务管理培训

重庆财务管理培训公开课

中国会计准则：新规盘点与重难点实务解析 重庆：2026年03月11日

一、企业会计准则的新规盘点及发展趋势企业会计准则的新规盘点企业会计准则的国际趋同与发展趋势二、新收入准则重难点实务解析合同的识别【案例】合同识别实务案例解析履约义务的识别【案例】履约义务识别实务案例解析交易价格的确定【案例】确定交易价格实务案例解析交易价格的分配【案例】交易价格分配实务案例解析履约义务完成时点的判断【案......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 重庆：2026年03月13日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范（2.0版）及全面预算绩效管理体系建设 重庆：2026年03月13日

各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 重庆：2026年03月13日

实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......

业务循环中的营运资金增值管理 重庆：2026年03月17日

财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营......

智慧财务，如何调动全员进行全流程成本节约与利润挖潜 重庆：2026年03月19日

模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？1.1成本的概念− 会计角度看成本的表达− 税务角度看成本的表达− 管理角度看成本的表达跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本1.......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持 重庆：2026年03月26日

一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二、全方位多角度的销售分析毛销额→销售促销→净销额......

精准成本核算、分析与控制【特价】 重庆：2026年04月07日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

财务管理培训内训课程

公司股权结构设计与股权激励 主讲：石老师

课程破冰：公司股权时代的来临 第一讲公司股权结构设计与案例分享 股东权利与股权结构设计的九条生命线 企业在不同生命周期股权结构设计 案例：创业公司股权结构设计 第二讲：股权结构与公司控制 公司控制权的实质 双层股权结构控制（AB架构） 股票委托权控制 董事会控制 阿里巴巴合伙人控制 案例：阿里、软银、雅虎达成的投票权协......

设计阶段成本优化 主讲：马老师

一、前期规划成本关键点1.产品组合2.成熟产品选用3.建筑体形4.土方工程5.山地建筑6.合理确定组团大小7.路网应合理简洁8.优化出入口布置9.布置消防分区10.控制地下室面积11.案例分享二、路网工程1.道路宽度2.给水管的选择3.排水管的选择4.检查井设计5.管网埋深与井深6.优化管网走向、长度7.案例分享三、单......

企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技 主讲：杨老师

对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。课程目标1．建立对成......

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