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业财融合：经营全环节风险管控与价值创造 重庆：2026年07月07日
- 培育业财融合的思维，了解业财不同诉求点的差异，找到业财深入融合的最佳切入点；- 学习企业全面风险管理的相关知识，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。- 学会如何针对企业的实际情况选择......
企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 重庆：2026年07月09日
在当前严监管的大趋势下，合规经营是企业可持续发展、成为百年老店的生命线，而众多企业由于主观故意或者在客观不知情的前提下，触犯了合规经营的底线，带来了监管风险、财务风险、人力资源风险、市场风险、运营风险、税务风险与法务风险等，使企业负担了轻者被处罚、重者被勒令注销的巨大代价！全体财务人员与合规管理人员、企业经营管理层都要......
大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 重庆：2026年07月10日
总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员课程大纲一、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战1、挑战一：会计价值挑战传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财......
业务场景中的成本分析与效益提升 重庆：2026年07月30日
CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、善用价值链洞察业务、定位成本管理重点1、企业经营管理与价值链（1）经营管理与价值创造（2）业务解构实践——价值链分析2、基于价值链分析洞察业务运作与流转、攻破重点环节的成本管理（1）价值链分析模型与......
房地产行业土地增值税清算全程鉴证与审核高研班 重庆：2026年07月30日
一、土地增值税的基本政策1、土地增值税纳税人的概念2、正确理解纳税人的概念必须掌握的“六要素”3、土地增值税的“赠与”是什么意思4、土地增值税的征收范围是如何规定的？（纳税人的三个基本含义）5、土地增值税的免税临界点6、普通住宅应符合哪些基本条件7、地下车库应属于那类房屋......
精准成本核算、分析与控制【特价】 重庆：2026年07月30日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
萨班斯法案与审计准则 重庆：2026年07月30日
* 总经理、副总经理、首席执行官、首席财务官* 财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等财务管理层人员课程大纲:1.萨班斯－奥克斯利法案* 萨班斯－奥克斯利法案的基本内容- SOX 302条款- SOX 402条款- PCAOB的基本作用- 关键控制的判断- 如何确定关键控制点的十二步曲- 重大缺陷与实质缺陷的判断......
税收征管新格局下的房地产企业：全生命经营周期合法低税负运营策略 重庆：2026年08月01日
各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程特色1．“全”--对房地产企业经营全过程中涉及的财税业务进行全面梳理；2．“新”--根据最新政策、房地产业务操作新方法进行业务实操演练；3．“实&rd......
财务管理培训内训课程
经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控 主讲：韩老师
☆讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点；☆形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节引导学员积极思、频繁互动、高效交流，通过视频播放、案例展示、模拟演练、答疑互动等环节全方位立体化帮助学掌握知识点内容达到灵学会用的目的。课程对象：财务高级经理、财务经理、财务主管......
工程造价全流程精细化管控 主讲：屠老师
第一讲 招投标阶段造价精细化管控 一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 二、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化 四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议 五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项 六、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项 七、清单计价规范下招......
财务体系建设和打造高绩效财务团队 主讲：付老师
1)移动互联时代的商业模式特点和财务变革管理2)全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值3)学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制4）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。5）理解财务在企业中的运作，明确财务如何支持业务，业务与财务的合作伙伴关系6）学会如何定位公司的财务......
