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注塑成型新技术 重庆：2022年12月17日
1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......
研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练 成都：2022年12月08日
研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等课程收益1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法，拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战，让计划能够按部就班课程大纲第一部分：项目管理系统概论深度解读“在企业里......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 成都：2022年12月25日
“数据为王”的时代，大数据将带来一次全新的革命，将改变众多企业的命运。在大数据时代的背景下，R语言作为一种迅速兴起的数据挖掘和可视化工具软件,由于其功能强大、简洁易用，正越来越多的成为数据挖掘项目的实施基础。在数据挖掘和可视化的教学中，如果缺少相应的实际训练，是很难掌握好工具和理论的。本课程理论......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 成都：2022年12月25日
第一天上午ITIL 4的前置知识ITIL的发展历史ITIL V2核心内容介绍ITIL V3/2011核心内容介绍Agile（敏捷）简介DevOps（开发运维一体化）简介VeriSM（数字时代的服务管理）简介现代世界的IT服务管理2、 关于ITIL 43、 ITIL 4的结构和收益4、 ITIL 4的认证体系第一天下午I......
成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式 成都：2023年01月03日
1、课堂上将适时引入学员自己的案例（学员在讲师指导下识别自己的产品），及讲师 30 余家产品型企业的实战咨询 案例，由学员分组讨论，讲师再给予精评，保证课程内容的实用性；2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法，以学员识别的产品/产品线为基础，通过学习小组方 式实际演练，帮助学员深度掌握工具的运用方法，......
基于IPD的研发项目管理实务 成都：2023年01月06日
1.序言，讲解新产品开发目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用。1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目跨部门团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程......
研发人员培养及任职资格管理 成都：2023年01月06日
系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了......
产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2023年01月06日
新产品能给企业注入新鲜血液，是企业发展动力的源泉和获得持续竞争优势的保障。然而大量的调研数据表明有约60%以上的企业的产品创新和研发管理比较混乱，主要表现在：公司内几乎无产品和研发项目管理的意识，更无产品规划和生命周期管理；缺乏符合市场及客户要求的产品创新与研发管理方法或流程体系。产品研发管理是极具挑战性且极为复杂的一......
研发管理培训内训课程
洞察人心，用户需求挖掘与需求管理 主讲：樊老师
1、深刻理解到底什么才是客户的真实需求。2、掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和方法。3、掌握如何识别客户痛点并发现市场机会的工具和方法。4、理解需求管理的四个主要问题并学习华为的需求管理成功实践。培训对象产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。......
SQL基础开发与实践培训 主讲：尹老师
第一天 第1个主题：数据库概念 1、什么是数据库 2、数据库的发展史 3、数据模型 4、数据库系统的体系结构 5、数据库系统的组成 6、关系型数据库的基本理论 7、关系型数据库概述 8、关系型数据库的E-R模型 9、关系型数据库的设计范式 10、知识点提炼 第2个主题：SQL体系结构 1、SQL体系结构概述 2、逻辑存......
用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理 主讲：张老师
总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA、研发工程师等课程大纲第一讲：研发沟通存在的问题一、项目的特点1. 项目三大特性：临时性、唯一性、渐进明细2. 项目实施必备因素：协作性、目标性3. 互联网时代项目参与人和部门越来越多4. 每个项目开发具有独特性，功能更加庞大、繁......
