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重庆研发管理培训公开课

注塑成型新技术 重庆:2022年12月17日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练 成都:2022年12月08日

研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等课程收益1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目,归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法,拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战,让计划能够按部就班课程大纲第一部分:项目管理系统概论深度解读“在企业里......

大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 成都:2022年12月25日

“数据为王”的时代,大数据将带来一次全新的革命,将改变众多企业的命运。在大数据时代的背景下,R语言作为一种迅速兴起的数据挖掘和可视化工具软件,由于其功能强大、简洁易用,正越来越多的成为数据挖掘项目的实施基础。在数据挖掘和可视化的教学中,如果缺少相应的实际训练,是很难掌握好工具和理论的。本课程理论......

IT服务管理最佳实践(ITIL 4 Foundation国际认证)培训班 成都:2022年12月25日

第一天上午ITIL 4的前置知识ITIL的发展历史ITIL V2核心内容介绍ITIL V3/2011核心内容介绍Agile(敏捷)简介DevOps(开发运维一体化)简介VeriSM(数字时代的服务管理)简介现代世界的IT服务管理2、 关于ITIL 43、 ITIL 4的结构和收益4、 ITIL 4的认证体系第一天下午I......

成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式 成都:2023年01月03日

1、课堂上将适时引入学员自己的案例(学员在讲师指导下识别自己的产品),及讲师 30 余家产品型企业的实战咨询 案例,由学员分组讨论,讲师再给予精评,保证课程内容的实用性;2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法,以学员识别的产品/产品线为基础,通过学习小组方 式实际演练,帮助学员深度掌握工具的运用方法,......

基于IPD的研发项目管理实务 成都:2023年01月06日

1.序言,讲解新产品开发目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用。1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练:——组建项目跨部门团队,识别后续演练用项目1.2.1目的:建立课程......

研发人员培养及任职资格管理 成都:2023年01月06日

系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都:2023年01月06日

新产品能给企业注入新鲜血液,是企业发展动力的源泉和获得持续竞争优势的保障。然而大量的调研数据表明有约60%以上的企业的产品创新和研发管理比较混乱,主要表现在:公司内几乎无产品和研发项目管理的意识,更无产品规划和生命周期管理;缺乏符合市场及客户要求的产品创新与研发管理方法或流程体系。产品研发管理是极具挑战性且极为复杂的一......

研发管理培训内训课程

洞察人心,用户需求挖掘与需求管理 主讲:樊老师

1、深刻理解到底什么才是客户的真实需求。2、掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和方法。3、掌握如何识别客户痛点并发现市场机会的工具和方法。4、理解需求管理的四个主要问题并学习华为的需求管理成功实践。培训对象产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。......

SQL基础开发与实践培训 主讲:尹老师

第一天 第1个主题:数据库概念 1、什么是数据库 2、数据库的发展史 3、数据模型 4、数据库系统的体系结构 5、数据库系统的组成 6、关系型数据库的基本理论 7、关系型数据库概述 8、关系型数据库的E-R模型 9、关系型数据库的设计范式 10、知识点提炼 第2个主题:SQL体系结构 1、SQL体系结构概述 2、逻辑存......

用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理 主讲:张老师

总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA、研发工程师等课程大纲第一讲:研发沟通存在的问题一、项目的特点1. 项目三大特性:临时性、唯一性、渐进明细2. 项目实施必备因素:协作性、目标性3. 互联网时代项目参与人和部门越来越多4. 每个项目开发具有独特性,功能更加庞大、繁......

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江新安-企业培训师
江新安老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家 擅长领域:...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! ...

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樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 ...