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重庆研发管理培训公开课

产品经理训练营:以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 重庆:2024年05月10日

在市场经济快速发展的今天,企业间的竞争日趋激烈,产品是保持—个企业长久不衰的核心竞争力,是企业的灵魂所在。几乎所有互联网创始人、新品牌的创业者都在担任公司的首席产品经理,在打磨新产品的同时锻造组织的“产品能力”。然而,在产品路上,许多人面临着以下问题—— 如......

“注塑车间管理”高级研修班 重庆:2024年05月11日

注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

产品开发生命周期与研发项目管理务实 重庆:2024年05月14日

高层管理者:了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论,理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同,项目管理和部门管理密切配合。项目经理:掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如何控制需求变更控制。部门经理:掌握如何保证项目快速推进,同时不断增强部门专业能力建......

大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 成都:2024年04月24日

1.大数据分析应用开发工程师2.大数据分析项目的规划咨询管理人员3.大数据分析项目的IT项目高管人员4.大数据分析与挖掘处理算法应用工程师5.大数据分析集群运维工程师6.大数据分析项目的售前和售后技术支持服务人员课程大纲第一天上午 数据分析实战第一讲 零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班 成都:2024年04月25日

本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例,完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用,包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写、需求评审验证、需求跟踪控制等。本课程教学以“理......

Python+机器算法深度学习实战培训班 成都:2024年04月27日

第一天上午机器学习简介1.一元线性回归2.代价函数3.使用梯度下降法实现一元线性回归4.标准方程法5.使用sklearn实现一元线性回归6.使用sklearn实现多元线性回归7.使用sklearn实现岭回归8.使用sklearn实现LASSO回归第一天下午决策树与集成学习理论与实战1.sklearn实现决策树2.决策树......

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 成都:2024年05月08日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目经理及其后备培养对象;研发骨干人员、项目管理部(PMO)成员、QA或流程优化人员;跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员课程提纲:课堂教学场景:研发总监:张总项目经理:小王项目:A产品开发,即A项目一、启动,深度理解管理,实现角......

虚拟化容器技术Docker+K8s 成都:2024年05月09日

随着信息技术的飞速发展,虚拟化技术得到了广泛的发展,从主机虚拟化再到后来的虚拟机虚拟化,再到现在以Docker+K8s为代表的容器技术,虚拟化技术不断的在创新和突破。Docker+K8s技术目前在开发与运维中使用的越来越多,越来越广泛,掌握Docker+K8s容器技术已成了求职加薪必备技能。本套课程从Docker的技术......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理: 研发与技术型团队的管理 主讲:杨老师

技术背景的管理者课程目的:1、 帮助学员实现角色转换:技术背景管理者从做技术到愿意管理2、帮助学员实现敢于管理、善于管理:敢于要求,明确目标3、帮助学员实现敢于管理、善于管理:担当责任,刚柔并济4、帮助学员掌握以创造成就感来激励研发技术性人才的方法与工具5、帮助学员掌握研发技术人才培养的系统方法6、帮助学员掌握建设规范......

企业如何真正做到以用户为中心 主讲:聂老师

在后产品和后疫情下,使原本处于市场激烈竞争中的企业,更加艰难。随着科技不断的进步,大数据在各个领域的应用,企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。梳理商业创新史,我们发现,在创新的早期阶段,成功的企业更多的是依赖小数据对人的深度解读。在如今的存量市场,产品同质化严重,用户拥有绝对的选择权。走近用户,并不是简......

让研发与制造共赢——产品可制造性设计(DFM)业务管理 主讲:严老师

产品开发的最终目标是把技术转化为产品,给企业带来价值。事实上,很多产品却败在生产的制造环节,因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出:●产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳,无法批量生产、影响上市,或生产良率低、成本高;●制造能力升级不能匹配研发需求,导致新技术、新材料等无法高效应用,影响产品竞争力;●面对制造环节暴露的......

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