重庆研发管理培训

重庆研发管理培训公开课

项目管理四步法实战训练 重庆：2017年08月02日

项目管理其实很简单，周老师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为：设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤，并在此基础上开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你......

研发项目管理实务 成都：2017年07月05日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程大纲一、业界最佳研发管理模式概述1．金融危机对什么企业影响最大？2． "微笑曲线"的含义3． 做正确的事情（市场管理体系）4． 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5． 找合适的人......

产品经理 成都：2017年08月14日

快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理，品牌经理和市场策划人员课程大纲:1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷......

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都：2017年09月01日

1.中试概述本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言：提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程：介绍业界建设和发展中试体系的成功案例，从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标：介绍与产品研发合理分工、有机结合的中试工作......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 南宁：2017年09月21日

根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......

软件开发过程质量控制 武汉：2017年06月30日

客户对产品的质量要求越来越高，软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义，还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行，这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构，虽然是以满足顾客要求为目标，但由于兼容了IS......

案例分析与EMC设计 武汉：2017年08月18日

一、EMC测试及EMC设计基本概念1. 什么是EMC和EMC设计2. EMC测试是EMC设计的重要依据3. 理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析1. 产品设计机械结构 、屏蔽与接地的EMC设计分析方法产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响屏蔽设计原则与实践产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的......

研发项目管理实战训练班 武汉：2017年08月30日

产品研发是企业可持续发展的战略基石，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑——如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡？如何结构化产品开发的流程？如何进行项目实施及风......

研发管理培训内训课程

产品需求管理 主讲：江老师

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程大纲1课程介绍2案例分析：IBM公司市场之路2.1讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求......

研发项目管理高级研修班 主讲：李老师

1、研发项目管理介绍课程学习的目标授课的形式学员需要修炼的五个方面研发项目管理历年经历的问题研发项目管理主要思想体系2、产品开发和项目管理的概念什么是产品开发产品开发存在的典型问题什么叫项目项目的特征什么叫项目管理项目的三重制约研发项目管理存在的典型问题影响研发项目成功的因素研发项目管理全过程研发项目成功和失败的主要因......

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。课程大纲第一部分 华为需求管理体系概览1、企业面临的四个需求开发与管理的主要问题1.1、案例分享：白纸黑字的需求为什么还会出错？1.2、案例分享：华为内部一个被丢弃的市场机会1.3、案例分享：无条件满足客户定制化需求会带来怎......

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