重庆研发管理培训

重庆研发管理培训公开课

产品开发生命周期与研发项目管理务实重庆：2026年05月19日

1.引言1.1.什么是项目项目的定义如何区分研发项目和日常工作？讨论：本公司产品研究活动是否应该立项？1.2.什么导致研发项目失败1.3.整合的研发项目管理模型1.4.产品开发生命周期模型1.5.课程概要2.研发项目质量管理—夯实项目管理基础2.1.现代的质量观2.2.设计控制闭环原理2.3.设计输入如何控......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式重庆：2026年06月26日

1、课堂上将适时引入学员自己的案例（学员在讲师指导下识别自己的产品），及讲师 30 余家产品型企业的实战咨询案例，由学员分组讨论，讲师再给予精评，保证课程内容的实用性；2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法，以学员识别的产品/产品线为基础，通过学习小组方式实际演练，帮助学员深度掌握工具的运用方法，......

大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班成都：2026年05月06日

第一天上午数据分析实战第一讲零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数据结构及绘图操作等内容。特别针对向量计算这块，着重介绍Python在这方面的优势及用法。第二讲数据分析方法论讲解统计分析基础，包括统计学基本概念，假设检验，置信区间等基础，并结合数据案例说明其使用场景和运用方法。介绍数......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班成都：2026年05月07日

本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......

地产营销AI进化论：房地产行业如何运用AI/Deepseek赋能营销提升流量运营效率，降低获客成本成都：2026年05月09日

上午课程：AI+流量第一章节：新地产转型的认知偏差与流量思维重新构建l 我凭什么把自己打造成了 100 万粉丝的抖音房产博主(百万博主的起号历程、契机、做号期间的成长与挫折、变现中遇到的问题）l 主流AI平台全面剖析（OpenAI生态（GPT系列）、DeepSeek平台、字节豆包平台、百度文心一言平台、阿里通义千问平台......

Python+机器算法深度学习实战培训班成都：2026年05月09日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1. 回归算法理论与实战；2. 决策树算法理论与实战；3. 集成学习算法理论与实战；4. KNN算法和决策树算法理论与实战；5. 聚类算法理论与实战；6. 神经网络算法；7.Tensorflow；8. 生成式对抗网络GANs。课程特色本次培训从实战的角度对深度学......

虚拟化容器技术Docker+K8s 成都：2026年05月14日

随着信息技术的飞速发展，虚拟化技术得到了广泛的发展，从主机虚拟化再到后来的虚拟机虚拟化，再到现在以Docker+K8s为代表的容器技术，虚拟化技术不断的在创新和突破。Docker+K8s技术目前在开发与运维中使用的越来越多，越来越广泛，掌握Docker+K8s容器技术已成了求职加薪必备技能。本套课程从Docker的技术......

产品经理成都：2026年05月14日

1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷* 案头调研（二手资料的收集）3.细分市场与目标市场营销战略* 市场细分的作用* 市......

研发管理培训内训课程

人工智能与商业应用主讲：刘老师

第1讲：人工智能概述及发展（1）人工智能AlphaGo世纪对弈（2）人工智能的历史及发展概况（3）图灵及赫伯特•西蒙等AI趣事（4）人工智能国内国际发展比较分析第2讲：人工智能基本原理及应用（1）人工智能基础知识与商业价值（2）分布式计算与人工智能的关系（3）人工神经网络与自然语音识别（4）人工神经网络与自然......

新产品创新和孵化机制主讲：季老师

1.了解产品创新的方法，以及设计原理是什么？2.了解如何基于企业现状和战略目标，开展创新工作？3.了解基于产品生命周期的创新管理。4.提升学员商业洞察能力，挖掘痛点和需求，寻找市场引爆点！5.了解创新项目的评审和风险管理6.了解企业创新性组织的建设和构建！培训对象企业中高层、产品总监/经理、研发总监/经理、项目总监/经......

产品管理体系建设主讲：卢老师

产品团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的沟通协作能力，对外可以与市场销售团队无缝对接，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域的突破口、对内需要与研发团队密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研发浪费，控制住成本，实现公司利润和现金流双丰收，但是，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面......

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