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数字化技术在研发中的应用 重庆：2022年07月21日
第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......
大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 重庆：2022年08月19日
根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......
基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 重庆：2022年08月23日
1.讲授HTML5的基本概念、核心技术、主要特性与产品应用，以及在HTML5投入实际产品运用时需注意的问题；2.本课程结合实践讲述主流移动端开发框架，HTML5混合应用开发等；3.本课程将指导学员动手完成移动端HTML5混合应用开发案例，操作摇一摇、语音、相册等实际开发内容；4.通过一个完整的沙盘项目及一组实际应用场景......
数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班 重庆：2022年08月23日
CIO企业首席信息官CDO企业首席数据官企业数据管理专家/专家委员会专员企业各业务职能数据管理专员数据管理团队及专兼职人员课程大纲第一天上午 企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午 企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介......
交互式产品管理——产品经理的互联网+ 重庆：2022年08月26日
框架篇：交互式产品管理全局图一、从BATM看互联网思维1、信息传播：更快、更广、更真2、渠道与供应：快捷、方便、低廉3、价值创造：市场效率更高的“交互式产品管理”二、产品之困与“交互式产品管理”解决1、供需失衡后的产品脱困案例：相同的转型方式：今日的互联网公司VS传统百年......
AI人工智能技术及其应用实战 重庆：2022年09月15日
参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-AI人工智能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。课程大纲模块一 人工智能基础、技术及其体系1.人工智能(Artificia......
软件架构与案例分析最佳实践 重庆：2022年09月15日
软件架构师、项目经理、技术总监、高级软件设计师、资深技术人员和其他开发人员颁发证书参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部信息中心颁发的-高级软件架构师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明......
信息网络安全高级工程师 重庆：2022年09月15日
各企事业单位、学校、医院、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的信息主管、技术总监以及进行数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。培训证书参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的《网络安全高级工程师证书》。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用......
研发管理培训内训课程
产品研发与项目管理 主讲：宋老师
1.掌握新产品开发的组织、策划和实施过程2.握如何以项目管理的过程完成新产品研发的启动、控制和收尾交接课程大纲：第一章 新产品开发的基本问题1.产品与新产品2.新产品分类3.新产品开发概述4.案例研讨第二章 新产品开发战略1.新产品开发战略的概念和特征2.新产品开发的作用3.新产品战略的内容4.案例研讨第三章 新产品开......
从技术走向管理实战训练 主讲：张老师
根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定......
从技术走向管理（靖爽） 主讲：靖老师
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，根据我们长期研发管理咨询的经验，绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中，很多新生代的技术管理者直面诸多问题：不了解工作重心发生了转移，却仍然沉浸于技术工作；凡事亲力亲为，工作绩效却无法获得上级......
