重庆研发管理培训

重庆研发管理培训公开课

产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 重庆：2020年04月10日

产品经理，尤其适合于初级产品经理，以及需要系统掌握产品思维的产品工作者。项目收益企业收益1、帮助企业快速培养—批合格的产品经理。2、帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品。3、帮助企业解决产品研发难题，构建高效流程。岗位收益1、知识建构：正确理解产品思维，系统掌握。2、实践运用：将专业产品经理的工作方法运......

“注塑车间管理”高级研修班 重庆：2020年04月11日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

产品开发生命周期与研发项目管理务实 重庆：2020年04月14日

研发项目团队骨干人员（设计、测试、物料采购、质量、工艺......）。【培训收益】高层管理者：了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论，理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同，项目管理和部门管理密切配合。项目经理：掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式 重庆：2020年05月22日

随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。仅仅依靠公司最高层承担业务经营的 责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来，将成为企业的趋势选择。 产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的 过程中，......

产品经理 成都：2020年05月06日

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力......

从技术走向管理培训班 成都：2020年05月14日

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理......

从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 成都：2020年05月14日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......

从技术走向管理训练 成都：2020年05月14日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。课程收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 研发......

制造业如何将利润前移 主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握产品团队的管理方法7、利润是可以设......

成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师

决心打造产品管理体系的中高层领导产品管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）常见岗位：研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等课程大纲7.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本......

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