重庆研发管理培训

重庆研发管理培训公开课

数据架构设计与数据治理培训班 重庆：2018年06月26日

第一天上午数据架构设计与数据治理概要1.什么是数据治理？当前业界的几种数据治理类别区别2.数据治理的意义和价值何在？3.数据治理包含了哪些技术？（不同厂商宣导的数据治理技术点区别）4.数据治理的整体流程是怎样的？5.包含什么样的管理组织架构和责权利分工？第一天下午数据架构与数据建模1.为什么需要构建数据架构（数据建模）......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 重庆：2018年06月26日

1.讲授HTML5的基本概念、核心技术、主要特性与产品应用，以及在HTML5投入实际产品运用时需注意的问题；2.本课程结合实践讲述主流移动端开发框架，HTML5混合应用开发等；3.本课程将指导学员动手完成移动端HTML5混合应用开发案例，操作摇一摇、语音、相册等实际开发内容；课程大纲:第一天一、HTML5基础1．移动互......

交互式产品管理——产品经理的互联网+ 重庆：2018年06月29日

虽然我们已经在互联网+的路上，但是市场反馈效果很差、收益很小。70%的创新产品失败、20%的创新产品只能收回成本、只有10%的创新能够畅销并产生巨额利润。互联网+时代要求我们进行产品升级，然而对如何打造超用户预期的“爆品”，许多人仍对此存在困惑——没有跨界产品和商业利润组......

多级注塑成型技术 重庆：2018年07月08日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

案例分析与EMC设计 重庆：2018年07月13日

为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思路？为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感，但还是没有改善，这些器件到底该怎么应用？为什么产品问题总是后期出现，在现有基础上到底有哪些方法和措施整改我的产品？为什么我的产品在设计时EM......

“SQL Server 2014”高级管理与性能调优最佳实践培训班 重庆：2018年08月02日

SQL Server数据库管理员、准备获得MCITP证书的人员及广大数据库知识爱好者。（学员自带电脑，采用人手一机，实机操作，培训内容注重实用性，穿插了大量关键应用演示）课程收益:通过本课程的学习，可使学员能够创建和设计出一个结构科学，性能健康高效的数据库系统，对数据库的日常开发技巧、数据库的管理与优化熟练掌握。1.学......

产品开发生命周期与研发项目管理务实 重庆：2018年08月20日

研发项目团队骨干人员（设计、测试、物料采购、质量、工艺......）。【培训收益】高层管理者：了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论，理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同，项目管理和部门管理密切配合。项目经理：掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如......

电子设备整机装联工艺技术 成都：2018年07月12日

电子装联技术是电子装备制造的战略支撑技术，是衡量一个国家综合实力和科技发展水平的重要标志之一。《整机/单元及电缆组件DFM》是《电子设备整机与电缆组件DFM暨装联工艺技术》的主要组成部分，是做好电子设备整机与电缆组件工艺和制造的前提，是提升电子产品成果转换率的关键技术。" 中国正在由制造业大国向制造业强国快速......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性7、创新二、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求1、决策阶段1．1 市场调研与预测1．2 技术调查1．3 先行试验1．4 可行性分......

研发知识产权管理 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员、课程大纲1、 前言如何保证培训的效果研发知识产权管理常见问题2、 研发知识产权管理知识产权的概念、知识产权的法律特征知识产权管理的概念，知识产权战略的概念知识产权管理与研发流程管理3、 专利管理专利制度的基本......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

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