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重庆研发管理培训公开课

产品经理训练营:以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 重庆:2024年05月10日

企业收益1、帮助企业快速培养—批合格的产品经理。2、帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品。3、帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程。岗位收益1、知识建构:正确理解产品思维,系统掌握。2、实践运用:将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中,产出行动解决方案。3、方法技能:掌握一系列团队共创的促动技术,......

“注塑车间管理”高级研修班 重庆:2024年05月11日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;......

产品开发生命周期与研发项目管理务实 重庆:2024年05月14日

随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本,缩短产品开发生命周期,但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控,困扰于如下各种问题:产品开发生命周期的流程框架是怎样的?在资源紧张的情况下如何有效地实施项目管理?如何定位项目经理和部门经理的职责,打通部门墙,平衡项目管理与专业能力建设?如何解......

大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 成都:2024年04月24日

1. 本课程尽量避开数学公式,按照“讲清思想方法原理—结合具体案例—R语言实现细节”思路,让即使是几乎没有什么基础的学员,掌握数据挖掘和可视化的基本思路和模式,打下未来深入的良好基础,能在工作和学习中结合具体问题立马上手操作解决;2. 课程注重学练结合的方法,会采取课中练......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班 成都:2024年04月25日

本课程培训全过程,贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础,以实际案例为主线,使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能,熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板,特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......

Python+机器算法深度学习实战培训班 成都:2024年04月27日

课程中通过细致讲解,使学员掌握该技术的本质。具体收益包括:1. 回归算法理论与实战;2. 决策树算法理论与实战;3. 集成学习算法理论与实战;4. KNN算法和决策树算法理论与实战;5. 聚类算法理论与实战;6. 神经网络算法;7.Tensorflow;8. 生成式对抗网络GANs。课程特色本次培训从实战的角度对深度学......

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 成都:2024年05月08日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目经理及其后备培养对象;研发骨干人员、项目管理部(PMO)成员、QA或流程优化人员;跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员课程提纲:课堂教学场景:研发总监:张总项目经理:小王项目:A产品开发,即A项目一、启动,深度理解管理,实现角......

虚拟化容器技术Docker+K8s 成都:2024年05月09日

过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:彻底理解Docker的体系架构与核心概念Kubernetes(K8s)的架构与应用掌握基于Docker和Kubernetes的企业应用架构掌握基于虚拟化容器Docker与Kubernetes的体系架构、管理、部署,以及相应组件的原理和应用场景。让学员具备部署基于企业虚拟化云平台......

研发管理培训内训课程

向华为学习:优秀研发项目经理速成营 主讲:樊老师

第一部分 项目管理及项目经理角色认知1、项目及项目管理基础1.1、什么是项目?一切皆是项目?1.2、常见的研发项目类型(新产品开发项目、产品定制开发项目、平台/技术开发项目)1.3、产品与产品开发项目的关系1.4、产品开发与技术开发的区别1.5、项目管理的主要工作内容有哪些?1.6、项目管理的五大过程与九大领域及其关系......

研发项目管理课程大纲 主讲:乔老师

Part I: 项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目?项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI?什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程(5组)项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域(9个)项目管理知识领域项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品......

从技术走向管理高级实务(张宝雷) 主讲:张老师

第一部技术人员转型于管理人员的角色定位转换(3H)一、技术人员向管理转型概述1、该怎样看待管理?技术?艺术?管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的?2、管理者与技术人员有什么区别?3、技术人员与各级管理者行为动机有何差异?4、技术人员与管理人员的思维模式有何不同?5、为何要进行转型?二、技术向管理转型的障碍1、典型技术管理者......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公...

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樊辉讲师 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家...

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