重庆研发管理培训

重庆研发管理培训公开课

人工智能-深度学习技术培训班重庆：2025年09月25日

1、政府、企业、学校IT相关技术人员；硕士及博士研究生。2、企业技术总监及相关管理人员；3、人工智能系统架构师、设计与编程人员；4、对人工智能技术感兴趣的其他人员。培训内容第一天第一部分：人工智能基础1.1 人工智能（AI）概述1.２ AI研究的主要技术问题1.３ AI的主要学派1.４ AI十大应用案例（１）城市公共资......

产品开发生命周期与研发项目管理务实重庆：2025年09月29日

1.引言1.1.什么是项目项目的定义如何区分研发项目和日常工作？讨论：本公司产品研究活动是否应该立项？1.2.什么导致研发项目失败1.3.整合的研发项目管理模型1.4.产品开发生命周期模型1.5.课程概要2.研发项目质量管理—夯实项目管理基础2.1.现代的质量观2.2.设计控制闭环原理2.3.设计输入如何控......

注塑成型新技术重庆：2025年10月11日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

向IBM学习：用BLM重构产品战略规划重庆：2025年10月17日

独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。课程特色1、丰富的案例和经验分享：通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓；2、全程演练：按照产品战略规划的步骤全程演练，帮助学员切实掌握相应的概念和方法；......

研发质量保证重庆：2025年10月17日

研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）、企划等产品开发流程相关部门、工程、测试、技术支持等部门。课程大纲一、企业的经营目的1、企业存在目标和价值2、企业价值创造3、企业升级转型二、全球质量发展历程1、不同视角质量理解及定义2、全球质量管理历程3、质量管理发展阶段及展......

DeepSeek大模型应用开发最佳实践重庆：2025年11月24日

第一章 DeepSeek大模型原理和应用第一部分: LLM大模型核心原理1.大模型基础：理论与技术的演进2.LLMs大语言模型的概念定义3.LLMs大语言模型的发展演进4.LLMs大语言模型的生态体系5.大语言模型技术发展与演进6.基于统计机器学习的语言模型7.基于深度神经网络的语言模型8.基于 Transformer......

网络安全技术与攻防实战重庆：2025年11月27日

网络安全专业人员、渗透测试人员、安全运维人员、安全顾问和管理人员、学生和研究人员等。培训收益网络安全专业人员网络安全红蓝对抗是网络安全专业人员提升技能和实践知识的有效方式。它可以帮助他们了解攻击者的思维方式，熟悉各种攻击技术，并提高防御和应急响应能力。渗透测试人员渗透测试人员通过网络安全红蓝对抗可以在真实环境中模拟攻击......

产品经理赋能训练成都：2025年09月05日

产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目......

研发管理培训内训课程

构建顶级研发体系—以华为为例主讲：许老师

华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造优秀研发体系？本课程将深度讲解华为的研发体系。授课方式: 亲身感受、实战经验分享＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋......

中小企业AI落地实践+办公增效主讲：冯老师

企业管理者和决策层、团队核心骨干、执行中层课程大纲一、先导课：GenAI时代的未来办公新范式1.了解当前人工智能与GenAI（生成式AI）发展现状2.最新国内外大模型应用全景速览二、基础：人人应该掌握的AI技术--提示词工程1.提升大语言模型LLM使用能力的要点解析2.掌握主流企业都在使用的万能提示词公式3.极速提升提......

数字技术前沿与创新应用主讲：赵老师

企业数字化转型是利用数字相关技术对企业生产方式、管理方式、经营模式和商业模式的颠覆性创新变革，对数字相关技术的前沿发展和应用的了解是引入数字技术的关键，是避免数字化转型的过程中存在的“不知道自己不知道”陷阱的关键举措让企业各层级管理者广泛了解数字技术和数字技术的企业应用，通过领先企业的创新应用，......

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