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重庆KANBAN培训公开课

KANBAN拉动与均衡生产 广州:2017年04月10日

掌握KANBAN流程;熟悉KANBAN计算方式;掌握KANBAN实施步骤;熟悉物流改善方法;了解拉动系统设计。课程大纲:培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的核心区别KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与&ldqu......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2017年03月17日

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;课程对象精益推行人员,生......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2017年02月06日

第一天 09:00-10:30APQP一.APQP概述 APQP Overview1.APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的2.APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化3.国内企业实施APQP的四大问题4.项目管理在APQP中的应用core concept of APQP: ......

5S管理与目视化管理 重庆:2017年03月15日

企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员,品管经理等。课程大纲:一、5S的起源、含义及作用1.实施5S之功效2.5S的关系图3.5S的成效图4.现场管理中存在哪些浪费5.5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤1.整理的目的2.要与不要的原则3.实......

班组建设与班组长管理实物 上海:2017年01月25日

生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲:第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例:班组长的作用认知第二部分:车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围......

生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 北京:2017年03月16日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲:第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理1.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥2.生产计划/物料控制先进组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能4.生产计划与销售业务链接流......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...