重庆精益现场培训

重庆精益现场培训公开课

精益现场改善与七大核心任务 广州：2025年11月07日

第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责班组安全管理流程六类重点事故班组长的安全管理技法班组长确保安全的防范措施班组长日常实施的安全管理安全应急管理......

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善 深圳：2025年11月14日

企业总/副总经理/厂长、生产/品质/工程/计划/物流等部门总监/经理/主管，IE/PE/ME/改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师，成本管控与工资核算等部门经理/主管，和有志提升自我的人仕。本课程是制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造之课，更是制造企业首选的内训课程之一，非常适合公司全体管理人员一起参与......

6S与精益现场构建 深圳：2025年11月16日

公司6S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等课程大纲第一部分：树立正确的6S观念和认知a）“精益”是全球制造业的发展趋势b）环境变化给企业管理带来的挑战c）一流工作现场管理体系d）6S的起源与发展e）6S能给我们带来什么互动分享：我们的企业是否推行过现场6S管理？为什么......

TWI与精益现场改善26个行动方案导入 杭州：2025年09月26日

1.掌握TWI工作导向2.掌握TWI现场准备工作3.掌握精细化体系构建课程对象总经理、生产总监、班组长课程大纲一、TWI（工作导向）1.知识技能（角色认知与定位）2.工作教导 (OJI在职教育训练)3.工作改善 (持续改进引导全员改善)4.工作关系 (沟通协调与冲突管理)5.工作安全 (变“要我安全&rdq......

业务战略制定和落实工作坊 上海：2025年11月03日

公司高级管理人员和各部门负责人课程大纲一、战略制定的方法1.CEO或总经理的期望2.公司现状及外部竞争分析3.公司愿景、经营理念及战略目标的制定4.OGSM战略框架介绍5.如何选择战场（定义“必赢之仗”- 中期和短期）6.必赢之仗的战略分解7.如何打赢具体行动计划8.共识集团或公司层面的战略项目......

小停机“零”的挑战-PM分析实践 上海：2025年11月19日

学习目标：理解小停机对生产效率、质量和成本的影响；学习达成小停机“零”的推行要点和步骤；掌握小停机改善的实施方法及工具。业务目标：制定小停机日常管理的机制；设计小停机分析的表单模板；设计小停机改善的推进实施计划。课程对象：设备、工程、生产、质量、主管、工程师，班组长。课程内容：第一天、开场破冰培......