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有效制定年度经营计划-王磊老师 重庆:2024年05月17日
一个有序经营的组织,不靠千载难逢的机遇,也不靠领导者的英明,而靠其自身的“体质”。这一切,都要从有效制订年度经营计划开始。然而,由于目标不清晰,数据不合理,导致实际执行中出现很多问题,年复一年地困扰着许多企业管理者——大部分计划“空”而&ldquo......
年度经营计划与战略解码 广州:2024年05月17日
企业总经理、HR管理者,中高层管理人员课程大纲第一部分:企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划,可以做年度经营计划吗3.问题思考:企业从哪里挣钱?企业如何挣到钱?4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分:看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的......
如何成功实现年度经营计划、预算管理 广州:2024年05月31日
公司中高层管理人员;财务经理、人力资源经理等课程内容:第一讲:思路决定出路!格局决定结局!1、我们进入了一个伟大的时代——信息化时代,一切皆有可能!2、人类管理学史上的3大阶段——手工、工业、后工业时代3、21世纪信息化时代的最大特征——只有改变,......
有效制定年度经营计划—王磊老师 广州:2024年06月15日
一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标2、计划的分类3、事件结构模型4、年度经营计划的三大内容二、计划的结构、制定原则与流程1、职业经理人的计划能力2、计划的结构3、制定计划的原则4、计划前资料准备5、年度经营计划制定流程三、年度经营计划重要技术难点1、如何通过战略导出目标2、如何制定策略3、如何......
基于岗位分析的胜任力建模 上海:2024年04月22日
课程从企业普遍面临的实际问题出发,通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手,帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统,选择合适的职位分析工具与方法,充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。课程对象职能部门经理、主管;人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问......
从需求洞察到产品规划与技术规划 深圳:2024年05月10日
1、IPD变革领导者:企业董事长/CEO/总裁/总经理;2、IPD变革推动者:副总裁/副总经理;3、IPD变革承接者:产品/研发/营销/市场/制造/HR/财务总监或主管;4、IPD变革组织者:IPD推行/流程管理/企业管理主管。【特别建议】企业一把手带领3-5位高管,加上1位体系主管参课,现场结合企业实际研讨、演练,达......