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基于Excel的精细销售管理、销售数据分析与销售预测 上海:2024年06月27日
是管理培训,区别于技术培训,以解决管理需求为核心,以OFFICE为工具和手段,达到提高工作效率,提升工作质量,启发管理思路的目标。根据贵公司业务需要和培训需求个性化设计课程内容和案例。培训后就可以获得很多实用的管理模型,学员的EXCEL操作和应用水平也可以得到快速提升。培训颁发证书:考试合格者可以申请国家级权威证书课程......
实战销售技巧提升训练 重庆:2024年04月27日
第一部分:对销售的正确认识与必备心态第一节:正确认识销售1. 什么是销售?2. 为什么要做销售?销售到底能给我们的人生带来什么?3. 销售是所有成功人士的基本功,任何的成功,都是销售的成功。4. 销售最重要的目的是:成交。5. 销售包括:销售自己和销售产品。6. 销售的两层含义:把"销售"销售给自己......
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 重庆:2024年05月06日
DAY1上午:第一部分:年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划:看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务,找到承接战略落地的路径,变成一年当中该做的事目标:责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户?——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
SPI版权课:Solution Selling®客户拓展与销售谈判 重庆:2024年05月10日
1、一个特色工作坊:Solution Selling®认证教练专业分享与指导,全程理论学习加实操练习,学习效果可衡量;2、一个销售流程:Solution Selling®不但告诉学员要做什么,还聚焦于引导学员如何去做,帮助学员学会如何制定与执行业务拓展计划;3、一份地图:Solution Selling......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2024年05月30日
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士授课方式:所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与......
问题分析与解决(刘老师) 上海:2024年07月22日
问题分析与解决---助力“工作”高效从几个方面来展开阐述1、校对问题求成长2、 找对问题有奔头3、清晰问题找差距4 、拨开迷雾找原因5、 一劳永逸靠地图6、 层层筛选聚原因7、 原因转身变目标8、紧盯目标谋对策9、左思又想选对策10、对策落地靠计划11、 跟踪改善看行动12、 一手掌控节节高第一......