重庆CEO培训

重庆CEO培训公开课

让HR推动经营—像CEO一样思考 深圳：2019年04月12日

第一部分 跳出管理看经营1.跳出管理看经营2.读懂商业模式3.读懂战略管理4.缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）5.互动：《HR凭什么谈经营？》第二部分 如何秒懂《财报》？1.财报结构2.资产负债表里有什么？3.损益表里有什么？4.现金流量表里有什么？5.案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》第三部分......

CEO实战管理系统整合 上海：2019年02月22日

企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析（KSF）2、竞争格局分析（波特五力模型）了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用？3、企业资源能力分析B、战略制定1、整体战略公司总体目标 业务单元的三层面发展模型 选择核心业务 业务发展策略 企......

成长企业微咨询总裁研修班 重庆：2019年03月15日

改革开放30多年来，我们引进和学习西方管理经验受到了一些启发。但是很难从根本上解决中国管理的现实难题。如果30年前的改革开放初期我们不学习西方管理，那是我们无知。30年后的今天，我们还在学习西方管理，而不能总结出自己的管理理论和经验，那就是我们的无能。中国革命的历史就是一部中国式管理智慧的历史。历史上解放军从无到有，从......

人才管理与继任者计划 成都：2019年01月17日

1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护* 人才的培养体系* 领导力发展体系* 针对性的个人发展计划3. 人才的激励和留用* 高潜人才的职业发展通道* 人才的安置和......

基于任职资格标准的培训体系设计 深圳：2019年04月12日

一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3. 建立手术刀式的培训课程体系4. 建立基于工作的学习体系5. 建立基于行为过程的测评体系6. 案例：华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层......

行政管理实操训练 深圳：2019年03月23日

第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润物细无声行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度行政管理的方法---标准、监督、能力提升行政......