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老板课程——股权激励方案设计与实施 重庆：2017年07月01日
【模块一：如何设计专业实用的股权激励方案】一、理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、虚股、干股、银股、身股、期权（3）股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红（4）MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划（5）员工持股计划（ESOP）、持股信托、虚拟股票期权2. 为什么要做......
战略成本管理高级研修班 重庆：2017年07月01日
模块一 ：战略成本管理 - 成本管理的制高点1. 战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解1.1 战略定位1.1.1 我们向客客户提供什么样的产品和服务1.1.2 在客户眼中我们提供的是什么1.1.3 支撑我们产品、价值的能力是什么1.2 战略取舍1.2.1 为达到战略目标，我们做什么1.2.2为达到战略目标，我们舍弃......
阿里巴巴管理体系 重庆：2017年07月14日
1、明确互联网公司的特质，从中获得维系员工关系的启示2、树立以人为本的管理思维，密切管理层与员工的关系3、借鉴破窗原理、热炉效应等社会心理学理论实现创新式管理4、掌握团队共同进步的方法，不断提升团队的战斗力课程对象企业初中高级管理者、人力资源部门人员等课程大纲一、怎么样成为互联网公司1、90后要的是什么2、公平如何打造......
企业经营战略及全面预算管理 重庆：2017年07月15日
一、如何制定公司战略1、战略的核心要素2、如何制定战略3、如何执行战略4、战略与绩效管理二、全面预算管理的目的是什么1、战略制定与预算的关系2、计划/协同/激励/考核工具3、中国企业常见预算管理问题三、预算与滚动预测1、X+Y方法2、预算制定方法3、预算松弛......
行政统筹管理实操训练 上海：2017年07月29日
行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程赠送资料：行政管理部门全套岗位说明书行政管理部门全套制度行政管理部门全套流程行政管理部门必须掌握的管理知识PPT精美（400多个胚）模板彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作课程大纲第一讲、 行政管理概述公司老板......
基于产品开发流程的测试管理 深圳：2017年09月01日
产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。本课程关注......