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向华为学习:以LTC为核心的销售流程变革管理实践 深圳:2026年04月24日
企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深营销骨干、以及其他中高层管理者等。课程大纲第一部分:概述1.标杆公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境——所有营销体系的建设一定都是对准企业问题的2.标杆公司销售体系的改变及原因——是头疼医头还是脚......
向华为学习:以LTC为核心的销售流程变革管理实践 上海:2026年06月05日
第一部分:概述1.标杆公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境——所有营销体系的建设一定都是对准企业问题的2.标杆公司销售体系的改变及原因——是头疼医头还是脚疼医头?改变何以发生?如何最大化利用当前的土壤,最小化地有效变革营销体系。第二部分:标杆公司的销售管理体系1......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆:2026年03月23日
各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章:大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 重庆:2026年04月03日
1.掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2.改变普通销售理念让客户决策过程高效。3.有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4.有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5.让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6.有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7.提升销售团队的专业水准以及客户价值。8.提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......
释放采购价值与全方位成本管控 北京:2026年05月29日
模块一:采购与供应链(一)供应链管理的价值(二)供应链的类型(三)采购的价值(四)采购转型(不但是买,还有很多发挥价值的地方)(五)站在供应链的高度做采购(六)公司采购的发展阶段(七)采购4.0及升级之路模块二.成本分析及数据收集(八)成本战略(九)价值链分析(十)财务数据分析(十一)采购数据清洗(十二)供应商数据收集......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 上海:2026年04月15日
单元 1:认识“双赢谈判”1 体验式的游戏“热身”;引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式,引出培训的意义;2 何为谈判?谈判运用的场合?谈判的双赢思维3 用经典的 XY 博弈游戏,令学员深刻感悟到谈判的原理原则: “让别人赢才能自己赢、如何......
