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产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2025年06月12日
企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决......
产品市场管理及路标规划 北京:2025年06月20日
系统化的方法:该课程提供了一整套产品市场管理及路标规划、需求管理、产品团队管理实操、产品差异化管理、产品生命周期管理等涉及产品市场管理及路标规划的所有相关流程和方法,是一套真正的“组合拳”。全景案例分析:某公司产品市场管理及路标规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会产品市场管理及路标规划方法......
“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班 重庆:2025年05月06日
1.各党政机关,企事业单位党委办公厅(室)主任、各级党委(总支、支部)书记;2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者;3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容(一)什么是党建品牌建设?1.......
有效制定年度经营计划-王磊老师 重庆:2025年05月09日
1、陈述企业年度经营计划的概念和内容2、学习年度经营计划的制定原则和流程3、掌握各项工作的考核评价标准4、建立各部门间的相互协作模式6、对年度经营计划的执行进行有效监控课程前言一个有序经营的组织,不靠千载难逢的机遇,也不靠领导者的英明,而靠其自身的“体质”。这一切,都要从有效制订年度经营计划开始......
新经理入门必修班——新经理的3大职责 上海:2025年06月06日
本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度,帮助新任经理知道应该做什么?不应该做什么?明确经理的职责和工作内容,指挥下属顺利开展工作。本次培训之后,您会发现:一切都发生了本质的变化!课程收益:1. 让新经理快速转变角色,进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......
领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术 深圳:2025年06月27日
1、课程采用沙盘模拟的形式开展,可帮助学员直面“领导下属”的效果,加深学员记忆;2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节,让学员从被动学习转为主动学习,激发学习积极性;3、后续提供知识工具,便于学员应用和落地。培训对象企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、 系统认知......