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“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 重庆:2025年11月27日
1.全面了解国家对国有企业工资总额预算管理的要求,2.深入理解国家最新的津贴和福利政策,把握红线和底线3.在新形势下进一步做好企业内部薪酬分配4.系统运用绩效工具,构建绩效文化,强化导向5.全面了解《国有企业管理人员处分条例》出台的背景和具体要求,学员对象各企事业单位相关负责人、总经理、副总、中高层管理人员、人事部、人......
绩效管理体系搭建及实务操作 成都:2025年09月18日
一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断:运用工具,对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例:《创建目标共享家园》分析练习:制定目标的 S......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 成都:2025年10月15日
各企事业单位相关负责人、总经理、副总、中高层管理人员、人事部、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、人力资源部薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。课程大纲A单元内容专题一:新时代如何做好国有企业工资总额预算管理?1.国家对国有企业工资总额管理有哪些最新政策?2.哪些......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都:2025年11月25日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海:2025年11月04日
一、基本概念-玩转目标(飞同凡想沙盘带入)1.1什么是目标管理?案例:是目标的管理还是对目标的管理?1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序* 赋能授权1.3目标管理的工作流程目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理1.4清晰你的目标(有效指引员工对目标的......
项目经理技能提升训练 深圳:2025年09月27日
一、项目管理与项目团队组建掌握项目管理、项目经理与团队的基本概念1.项目与项目管理管理2.项目经理角色、权力与技能要求3.项目团队组建4.项目组织结构二、需求确认与项目启动了解相关干系人,发挥影响力明确项目1.识别干系人及其需求2.明确项目需求与目标3.将需求转化为目标三、规划资源建立项目管理管理计划,根据规则整合项目......