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激活组织的绩效与激励机制设计 成都:2025年09月27日
董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者课程大纲课程导入:一、活力组织的价值链管理循环1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块一:绩效管理——价值评价,实现力出一孔1、从战略到绩效的全流程从战略到执行:DSTE绩效管理流程2、什么是HW认可的......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 深圳:2025年09月13日
1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架;2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具;3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑;4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例;5、对标绩效激励闭环的标杆案例,掌握绩效激励机制设计的逻辑;......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2025年09月26日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2025年09月27日
□ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战?□ 有没有一种机制可以有效地来激励人才,使他们为实现公司经营目标而努力奋斗?□ 有没有一种机制可以有效地来约束人才,使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用?□ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新,能引进公司所需要的人才,使企......
现场管理与现场改善实务培训班 北京:2025年10月17日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂参观看点1.围绕排产进行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.员工激励及关怀4.现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析:现场管理与QCD的关系4.现场管理的核心内容5.......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京:2025年09月12日
供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP......