重庆集团战略培训

重庆集团战略培训公开课

商业模式分析与设计 重庆：2017年11月04日

模块一：认知商业模式—全新的竞争形态1. 创新商业模式剖析：新经济2. 商业模式的逻辑和本质3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力（3）战略：定位、取舍、配称、转型（4）商业模式：交易结构......

如何做营运数据分析 重庆：2017年11月17日

一、建立数据化思维1、用数据说话|用图表说话2、如何防数据忽悠3、如何制作及解读数据报告4、企业如何养数据二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、年及月销售预测1、定量预测2、定性预测四、数据分析工具1、如何用excel设计管理模板2、Excel模板设计10大技巧五、常用的数据分......

资本运营与投融实务 重庆：2017年12月16日

1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 成都：2017年11月02日

第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改？2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制？国资改革与国企改革如何配套？3、为什么要加强党的领导？如何加强党的领导？党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一？4、国企为什么要分类改革？如何分类？各类国有企业到底如何改？5、什么是分......

产品线运作管理实务培训 上海：2017年11月03日

1.序言（1小时）本章节学习目标：熟悉产品线诞生的背景、结合某企业成长案例讨论，为什么要引入产品线管理模式。什么是产品线管理模式？2.产品线设置原则（1小时）本章节学习目标：掌握公司为什么要按产品线进行管理的原因，以及按产品线进行管理的益与弊。2.1案例讨论：公司有多个产品系列，总经理忙不过来，怎么办？2.2当你的公司......

唤醒心中的巨人—商业领袖心智训练营 广州：2017年10月27日

一、尊重与理解体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美团队成员。二、清晰方向，肯定自我以深刻的行动体验，全方位充分肯定自我，清晰发展的方向和目标。三、突破自我设限突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破工作及生活中各方面的瓶颈。四、潜能激发挖掘潜能，促成深层次的心智蜕变，获取新的能量。五、责任感强化强化责......