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管理提升导向的集团战略与管控、内控风险 北京：2017年07月11日
模块一：管理提升导向集团战略---后“十二五”集团战略再规划:第一天：后“十二五”规划为导向的发展之道——集团战略再规划1.管理提升体系构建1) 管理提升体系的解读2) 管理提升体系构建的四种导向：管控导向，战略导向，绩效导向，风控导向2.十八大之......
老板课程——股权激励方案设计与实施 重庆：2017年07月01日
老板（董事长、董事）股东成员或家族企业核心成员财务负责人课程大纲【模块一：如何设计专业实用的股权激励方案】一、理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、虚股、干股、银股、身股、期权（3）股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红（4）MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划（5）......
战略成本管理高级研修班 重庆：2017年07月01日
成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已经成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题现在哪里？1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？2. 战略成本管理要做些什么？3. 哪些因素在挑战既定的框架？4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？5. ......
阿里巴巴管理体系 重庆：2017年07月14日
1、明确互联网公司的特质，从中获得维系员工关系的启示2、树立以人为本的管理思维，密切管理层与员工的关系3、借鉴破窗原理、热炉效应等社会心理学理论实现创新式管理4、掌握团队共同进步的方法，不断提升团队的战斗力课程对象企业初中高级管理者、人力资源部门人员等课程大纲一、怎么样成为互联网公司1、90后要的是什么2、公平如何打造......
高级文秘、行政助理实战训练 深圳：2017年07月15日
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程大纲第一部分 职业素养篇一、行政人员（秘书/助理）的职业特性与素质要求1. 准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员＋协助管理高级：独立管理＋事务处理★ 视频：为什么不提拔我？★ 现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”2. 优秀......
股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 深圳：2017年07月27日
课程计划：一、股权激励主要有哪些模式？模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的......