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商业模式分析与设计 重庆:2017年11月04日

模块一:认知商业模式—全新的竞争形态1. 创新商业模式剖析:新经济2. 商业模式的逻辑和本质3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式(1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力(2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力(3)战略:定位、取舍、配称、转型(4)商业模式:交易结构......

如何做营运数据分析 重庆:2017年11月17日

一、建立数据化思维1、用数据说话|用图表说话2、如何防数据忽悠3、如何制作及解读数据报告4、企业如何养数据二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、年及月销售预测1、定量预测2、定性预测四、数据分析工具1、如何用excel设计管理模板2、Excel模板设计10大技巧五、常用的数据分......

资本运营与投融实务 重庆:2017年12月16日

1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲(1)为何选择资本运营(2)产业经营VS资本运营(3)“资本家”分类2. 尽职调查的玄机(1)尽职调查的全过程(2)融资企业常用包装技巧......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 成都:2017年11月02日

第一部分:国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么?为什么要改?怎么改?2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制?国资改革与国企改革如何配套?3、为什么要加强党的领导?如何加强党的领导?党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一?4、国企为什么要分类改革?如何分类?各类国有企业到底如何改?5、什么是分......

产品线运作管理实务培训 上海:2017年11月03日

1.序言(1小时)本章节学习目标:熟悉产品线诞生的背景、结合某企业成长案例讨论,为什么要引入产品线管理模式。什么是产品线管理模式?2.产品线设置原则(1小时)本章节学习目标:掌握公司为什么要按产品线进行管理的原因,以及按产品线进行管理的益与弊。2.1案例讨论:公司有多个产品系列,总经理忙不过来,怎么办?2.2当你的公司......

唤醒心中的巨人—商业领袖心智训练营 广州:2017年10月27日

一、尊重与理解体验理解和尊重的快乐,放松心情,调整好心态,学会欣赏和赞美团队成员。二、清晰方向,肯定自我以深刻的行动体验,全方位充分肯定自我,清晰发展的方向和目标。三、突破自我设限突破心理障碍,拆除自我设限,快速突破工作及生活中各方面的瓶颈。四、潜能激发挖掘潜能,促成深层次的心智蜕变,获取新的能量。五、责任感强化强化责......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...