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EVA经济增加值管理体系 上海:2026年05月30日
认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法了解EVA如何帮助创造企业价值理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来掌握如何设计EVA激励计划熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题学会如何在企业中成功实施EVA课程大纲:模块一:EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和会计利润的区别如何从会计利润调整为EVA加权平均......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2026年06月08日
子公司向总部要钱从来不手软,觉得天经地义、理所当然,完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时,却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润,不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动,热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,......
效率倍增!AI+财务场景化应用实战营 重庆:2026年05月07日
01希望通过学习AI 技能,优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能,提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI,了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......
价值链创新:全面成本降低与净利倍增 重庆:2026年05月08日
彼德·德鲁克曾说过:企业家就做两件事,一是做好销售,二是控制成本。中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种内耗:1、库存问题突出,呆滞库......
揭秘华为—从财经控制到财经服务的全球化财务管理体系 上海:2026年06月25日
这是一场揭秘华为财经管理体系的神秘课程,将从整个体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段,为您全方位呈现华为财经架构的蓝图。华为财经管理体系最被外界称道的业务的战略模型(BLM)、华为的责任经营体系以及企业全面预算管理体系等都将由参与过华为整个财经体系搭建的原华为财经高管详细为您解读。培训对象财务经理,财务......
项目领导与沟通技巧 北京:2026年07月10日
第一天: 项目领导力与职业场合中的人际沟通理论第一部分: 项目中的领导力项目经理从来都不是“老板”,而是能够为项目团队带来热情与动力的“Leader”,他们是指导者与激励者,将项目向正确的方向上推动。案例1: 通过一个典型案例,讨论项目经理所面临的各种问题与挑战,以及一个......
