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任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 成都:2026年05月27日
模块一、渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?4、为什么做营销人员的任职资格体系?5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径案例:华为成功建设任职资格体系启示模块二、通道:如何设计任......
人才发展TD实战班:任职资格体系设计工作坊 广州:2026年07月10日
企业各层级管理者、高级专业技术人才、人力资源从业人员、人才发展从业者课程大纲第一部分:课前学习1.任职资格体系的起源2.任职资格体系构建的三大核心3.任职资格体系构建四大步骤4.能力模型与任职资格标准5.任职资格标准构建之工作任务分析工具第二部分:课堂学习模块一:理论基础回顾1.课堂回顾:任职资格的三大核心与四大步骤2......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳:2026年06月03日
随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没有负责,大家都可做,也都可以不做,这些问题的发生,主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的,如......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 深圳:2026年06月04日
人力资源总监、经理、主管等。课程大纲一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系......
结构化思维—您将无所不能 深圳:2026年07月10日
从扑克牌游戏的面试题开始:您值多少钱?为什么结构化思维是一种通用的商业语言结构化思维的应用:解决问题的方案、决策的基础结构化思维的培养 结构化分析 结构化表达 结构化展示我们解决问题的思维:直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维麦肯锡解决问题的方法:七步成诗一、界定问题—-成功的出发点差之毫厘,谬以千里-......
高效能时间管理与工作效率提升训练 广州:2026年05月14日
课前预热破冰第一讲:第四代时间管理1. 四代时间管理理论2. 以价值观为导向的时间管理第二讲:明确目标1. 时间管理的方法框架2. 拟订目标的原则1)符合自己的价值观2)了解自己的现状3)制定目标的SMART原则第三讲:分清轻重缓急一、要事第一1. “大石头”理论2. 二八定律3. 柯维时间管理......
