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任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 成都:2026年05月27日
掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径;掌握职位体系设计技术;掌握任职资格等级标准设计技术;掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;了解和理解其它优秀企业任职资格管理......
人才发展TD实战班:任职资格体系设计工作坊 广州:2026年07月10日
企业各层级管理者、高级专业技术人才、人力资源从业人员、人才发展从业者课程大纲第一部分:课前学习1.任职资格体系的起源2.任职资格体系构建的三大核心3.任职资格体系构建四大步骤4.能力模型与任职资格标准5.任职资格标准构建之工作任务分析工具第二部分:课堂学习模块一:理论基础回顾1.课堂回顾:任职资格的三大核心与四大步骤2......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳:2026年06月03日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 深圳:2026年06月04日
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程。如今,大部分企业只有岗位晋升,员工要想得到发展只能通过岗位晋升。当优秀的人才看不到自己的晋升通道时,就可能导致优秀人才的流失。另一方便,企业为留住核心人才,又不得不虚设管理岗位,造成组织结构混乱。而如果通过任职资格体系的应用,将对员工职业化发展形成有效的推动作用,促进员工在既定的职......
赢在细节—战略大客户营销的选择开发与关系管理 北京:2026年05月07日
销售管理者、大客户经理等。课程背景在商业领域中,随着企业销售规模的逐步扩大,会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额,这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用,在营销中的一条通行法则是“二八定律”即:20%的大客户能创造出80%的利润。&l......
如何建设高绩效的管理团队 深圳:2026年05月09日
第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有......
