重庆薪酬设计培训

重庆薪酬设计培训公开课

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 重庆：2026年08月19日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......

薪酬设计实操方案班 成都：2026年08月13日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班 成都：2026年08月22日

了解国家社保改革方向和未来趋势；了解企业面临的社保、个税问题；了解社保不合规给企业带来的风险及企业经营管理痛点；掌握用工模式下的用工风险控制方法；掌握新背景下人力成本筹划思路；理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则；学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系；通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系......

绩效管理与薪酬设计训练营 成都：2026年08月27日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京：2026年10月29日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才......

研发人员培养及任职资格管理 深圳：2026年11月06日

帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题：如何打造一支能征善战的研发队伍？如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍？研发人员应建立哪些良好的职业习惯？如何运用任职资格建立优秀的研发文化？各职位等级任职标准有何不同？如何才能晋升？如何从技术岗位走向管理岗位？应如何转变？......