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业财融合:经营全环节风险管控与价值创造 重庆:2019年06月18日

- 培育业财融合的思维,了解业财不同诉求点的差异,找到业财深入融合的最佳切入点;- 学习企业全面风险管理的相关知识,学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度,借鉴大企业的成功做法,找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。- 学会如何针对企业的实际情况选择......

ISO/IEC 17025:2017实验室管理体系内审员 重庆:2019年06月19日

确保实验室内审员能够了解实验室认可状况、最新的认可程序和有关政策,正确地理解和掌握ISO/IEC 17025实验室认可准则;培养合格的企业实验室内审员及管理骨干,提高实验室管理层的管理水平和技术能力,确保检测数据的准确性和可靠性;培养专业的有资格从事实验室内审工作的内审员培训对象:实验室质量负责人或技术负责人负责实验室......

生产计划与物料控制实战研修班 重庆:2019年06月19日

第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述((MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等)(1) 备货型生产方式(MTS)的特点(2) 订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)(3) 定制型生产方......

APQP&PPAP的灵活运用、FMEA的灵活运用(高级) 重庆:2019年06月20日

1.培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力2.掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤3.熟练运用管理工具高效率地解决问题课程对象:制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 上海:2019年07月25日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......

企业生产运营与供应链管理高级研修班 深圳:2019年07月27日

内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用课程大纲:第一天:第一部分 认识供应链 (09:00~10:00)供应链的范围及内容供应链环节与分析供应链的反应能力与成本目的:从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分 建立供应链战略(10:00~11:00)竞争战略与供应链战略匹配......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...