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企业年度培训计划制定与实施 重庆:2017年12月08日

一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系、需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧(1)什么......

企业年度培训计划制定与实施 成都:2017年11月16日

百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——如何处理公司......

“互联网+”时代的HR战略变革、人才培养转型与年度培训计划落地实战班 西安:2017年12月02日

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;人力资源总监、人力资源经理、人事主管、培训主管、部门经理、行政部门负责人及相关人力资源管理者等。【课程大纲】模块一:互联网+时代带来的人力资源变革1.互联网+时代组织行为的颠覆与变革2.从Google和中国移动的内生变革看变革与挑战3.重新定义企业文化与组织架......

企业年度培训计划制定与实施 武汉:2017年11月03日

1、学习培训需求的鉴定方法和技巧2、制定培训规划、预算及计划实例分析3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法4、运用内部培训师管理的有效方法培训对象:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方......

成本分析与控制培训班 上海:2017年11月28日

第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识:降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归集与分摊发生的各种耗费-成本核算的一般方法-传统成本系统与作业成本系......

压力与情绪管理―自我探索,激发潜能 上海:2017年11月18日

1. 了解压力的来源及情绪的表现;2. 学会洞察情绪,并能区分情绪背后的局限信念;3. 掌握情绪管理五步骤,学会做好自我激励和自我调控,从而在工作中呈现最佳的心理状态;4. 课堂练习相关技巧,并拟定提升情绪管理能力的行动计划。课程对象各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。课程大纲第一部分. 能力现状课前测试第二部分. ......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...