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向500强学习:人力资源战略价值提升 成都:2026年07月31日
1、从点到线到面,多维度帮助HR管理者建立整体的人力资源战略思维;2、课程系统创新,讲师在HR领域具有丰富的经验,能帮助学员拓展HR产品线,跳出固有思维,规划人力资源的发展方向,同时引导学员进行创新,优化人力资源的价值链,增强HR团队的信誉感。课程对象总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。课程大纲一......
人力资源战略实施及规划 成都:2026年09月14日
1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流程,步骤和要点* 明确业务发展对于人力资源的需求* 明确人力资源自身发展的需求* 制定人力资......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 贵阳:2026年09月12日
中高层管理者、人力资源管理者主要内容:模块一 整体逻辑——读懂十五五,思考与人力资源战略的联动核心要点:基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务:多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局:十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己:理解......
人力资源战略规划实务 广州:2026年09月11日
第一讲:人力资源战略规划概述一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石1. 企业战略目标与人力资源规划2. 内外部环境变化与人力资源规划3. 人力资源管理效率与人力资源规划工具:外部环境分析的PEST模型案例:某大型企业建立新分子公司的外部环境分析实例二、人力资源战略规划是规划什么1. 人员配置总规划2. 培训发展总规划......
组织力大课——配称战略目标,聚焦成长之痛,锻造组织能力 上海:2026年06月25日
第一部分 逻辑篇:从业务战略到人才战略的关键逻辑战略管理闭环:洞察、规划、解码与执行战略配称系统之组织、人才、机制、文化从业务战略到人才战略的基本逻辑工具:Keystone科石组织效能诊断模型案例:某快速成长企业人才战略模型第二部分 战略篇:从战略解码到组织绩效:共识、解码、协同战略解码的核心目标:共识、解码、协同战略......
管理者格局突破与情商开发 上海:2026年07月02日
管理层课程目标1、产出:五个结合工作的案例分组讨论、分享与点评,并且案例由学员分组讨论并提供,如果有五个组的话,即有5X5=25个课程产出;2、测量:三个心理测量,增强自我认知;3、落地:每个单元都配合有落地的操作性强的工具与模型4、灵活:培训前发放调查问卷或电话沟通,结合需求与企业实际做内容微调或时长调整;5、落实:......
