重庆研发人员培训

重庆研发人员培训公开课

研发人员的选育用留-研发绩效管理 广州：2025年09月26日

1、陈述研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人2、描述研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系3、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；4、运用研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员5、领悟研发团队留人的方法和技巧培训对象公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经......

高管&销售&研发人员薪酬激励设计实战训练营 深圳：2025年09月20日

薪酬主管、薪酬经理、薪酬总监，人力资源经理，人力资源总监课程大纲第一部分：高管薪酬与激励设计1.挖掘高管薪酬的关键点(1)高管薪酬激励机制的常见问题解析(2)高管人员的三大关注点(3)高管人员薪酬激励的四大关键点2.高管薪酬设计的方法与技巧(1)高管薪酬的几种模式(2)高管薪酬设计的五大核心步骤(3)高管的职位梳理与职......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 深圳：2025年10月09日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、......

研发人员培养及任职资格管理 深圳：2025年10月17日

1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用：人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织......

创新性解决问题 深圳：2025年10月24日

一、导入1、案例：从《穹顶之下》谈解决问题的思路2、解决问题的通常思路(1)七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路(2)七步法的应用范围和局限性3、课程主线的说明(1)创新性解决问题的突破方向(2)解决问题的3种不同思路二、界定和发现问题1、问题的定义(1)差距理论-现状和期望之间的差距2、如何寻找问题的来源(1)问题源头......

如何选择和管理第三方物流 上海：2025年09月29日

参加本课程的学员为负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括 物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层课程大纲第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：与第三方物流有关的费用管......