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项目管理中的财务控制 北京:2024年05月13日
一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节:范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要的决策过程可行性研究分析方法- 环境分析PEST/5Forces- 市场分析SWOT可行性评估的组......
项目管理中的财务控制 上海:2024年05月13日
目前企业的项目管理活动存在很多问题,不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题,也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说,由于任务的独立性,同样面临重重挑战。如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?如何合理核算项目成本,从而确定项目的标价?如何在项目预算过程中,预测难以应对......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 重庆:2024年03月21日
CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲:一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法:长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配:分市场,产品和客户,自下而上不自上而下相结合二......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 重庆:2024年03月26日
专题一:数字化转型下的财务BP核心能力训练1.传统财务的转型2.财务BP管理概述与企业发展3.财务BP的定位与职责4.财务BP胜任力模型5.财务BP与财务组织进化6.财务BP如何助力企业发展7.财务BP的数据抓手:收入、利润8.财务BP的成长路径专题二:财务数智化转型与落地实践(一)财务数智化转型实现路径与典型案例1.......
大客户开发与维护策略技巧 深圳:2024年04月25日
第一讲:客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。......
心理学:洞察自我与他人之道 上海:2024年05月17日
➢ 认识自己:曾国藩:成事,40%是识人,60%是“自知”。➢ 激励自己:深入逆境时要会左手温暖右手。➢ 管理自己:领导者情绪决定了团队情绪,团队情绪决定了企业绩效。➢ 识别他人:因人而异,识别他人,更有效探知其他人的心智模式。➢ 团队关系:85%的离职者不是因为公司不好,而是与直接上司关系差。......