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重庆客户管理培训公开课

关键客户管理—价值开发 广州:2017年04月29日

评估:系统的自我评估关键客户的驾驭能力,并且给予科学关键客户评估工具n 执行:训练销售人员掌握一套关键客户销售的路径图与实现路径图的关键点n 定义:让销售人员快速读取客户对公司价值的期望n 探索:训练销售人员探索客户外部压力、业务目标和内部挑战,实现比客户还懂客户n 联盟:内部联盟:整合公司资源,组成项目销售团队分配角......

关键客户管理-商机规划和掌控 广州:2017年04月29日

公司总裁、营销副总、销售总监、市场总监等课程大纲第一讲:商机状态Opportunity Status商机的概述-理由,风险和客户关系等商机的关键参数-方案,团队,阶段,挑战和竞争等四种客户关系(普通、优先、伙伴和战略)自我诊断:诊断当前的关键商机的客户关系实践操作:审查你的商机状态现场指导:学员的商机状态描述的难点指导......

大客户销售与客户管理 苏州:2017年07月21日

1.本课程结合本人10年大客户销售与团队管理经验,并在课程与学员互动总结中,不断完善。针对大客户销售,去掉理论,运用销售管理工具结合销售流程融入。2.全程采用引导技术+微咨询模式授课,通过与学员工作经验融合,整合,梳理,最后还原学员一个解决大客户销售的营销技能结构与体系。3.本课程需要学员完成三部分作业,第一是第一天课......

全脑大客户管理战略 北京:2017年05月18日

1.建立自我思维偏好的认知。2.提升客户开发、缔结交易和客户管理能力3.突破固定思维,建立策略性思维4.提升客户协作共赢能力,成为客户的策略伙伴课程对象:-销售代表、销售经理、销售顾问、售前支持-客户经理-项目经理-市场经理、主管......

制造型企业如何控制与削减成本 上海:2017年04月28日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。课程大纲:第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、高科技与网络时代下,制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本......

问题分析与系统解决――系统解决,累积进步 上海:2017年04月29日

1. 建立对待问题的正确态度;2. 理解系统解决问题的涵义及思路;3. 掌握系统解决问题的步骤、方法和工具;4. 掌握建立问题解决机制的方法。培训受众:各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。课程大纲:一、能力现状课前测试二、问题定义与认知2.1 问题的定义2.2 问题的类型(1)缺陷型问题(2)设定型问题(3)隐患型问......

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