重庆沟通艺术培训

重庆沟通艺术培训公开课

管理者领导力与沟通艺术提升高级研修班 长沙：2026年07月20日

了解管理者从科学领导到艺术领导变革的转变，提升领导魅力；学习如何根据“员工准备度”，采取适宜的领导风格，提升组织绩效；学习如何成为“教练式领导”；掌握高绩效领导者所必需的6项核心能力：诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、授权能力、沟通能力；掌握在组织中培养沟通文化的技......

关键对话：掌控关键时刻的沟通艺术 广州：2026年05月12日

企业最大的隐性成本不是设备或人力，而是沟通成本。决策信息层层失真、跨部门推诿扯皮、管理反馈流于表面、客户投诉处理不当——这些都直接影响企业效率和利润。《关键对话》专门解决那些"不好说、说不清、说了没效果"的沟通痛点，让每次困难对话都成为价值创造的机会。课程收益对企业： 决策质......

九型人格：自我认知与沟通艺术 广州：2026年05月29日

一、引言——课程概述1、课程流程指引，及注意事项2、介绍课程目的，阐述“性格”在人际关系发展中的重要性3、简单认识九型人格学发展历史，以及全球权威官方机构背景【目的】：课程导入及课程内容简介，帮助学员在接下来的学习中，有效吸收导师发放知识；同时对九型人格心理学目前全球发展......

赢在口才—高情商的沟通艺术实战训练 广州：2026年06月26日

学会沟通的三大要法；学会对员工性格分析并识别问题员工；掌握有效表达的技巧；掌握深度倾听的要领；培养积极反馈的习惯；把握有效提问的尺度。课程大纲第一讲 沟通的基础1、终极目标：鼓舞对方达成结果；2、3个步骤：编码、解码、反馈；3、基本原则：说对方想听的，听对方想说的；4、沟通策略：有效沟通的5个策略；5、沟通的四大主体:......

三分工作、七分汇报-工作总结与汇报技巧 广州：2026年07月17日

第一讲：概要课程导入：领导喜欢怎样的汇报？一、四大原因案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析二、两大模式第二讲：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密2. 让标题来说话工具分享：标题四要二、选材1. 脑洞大开选材料工具实战：七何法2. 少就是多工具实战：删......

需求预测、生产计划与物料控制管理 广州：2026年07月20日

销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员。课程收益：1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制；3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协调内外......