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重庆产品研发培训公开课

产品研发项目管理(R&DPM)实战 成都:2017年11月10日

1.系统提升企业和个人对研发项目管理的能力和业务水平,培养并提升了项目团队作战的能力以及员工自身的能力和素养。2.掌握研发项目计划编制方法与制定的工具及技术,缩短产品投放市场的时间。3.掌握低成本、低风险与高效率地实施新产品研发的系统方法与实用工具。4.实现企业研发项目管理过程的文件化与标准化,累积成功方法和技术成果。......

新产品研发与项目管理实战 东莞:2017年11月10日

第一部分:项目管理实战一、项目与项目管理概要(D1上午)1、什么是项目/项目管理2、如何界定产品研发的项目管理3、研发项目管理与企业发展4、研发项目成功的“金三角”5、研发项目生命期的四个阶段6、研发项目的五大基本流程7、新产品研发项目七个关键要素8、研发项目的九大知识领域--介绍二、整体项目管......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 深圳:2017年10月26日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 深圳:2017年11月04日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才 上海:2017年11月04日

◆模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行......

高效管理者之跨部门沟通技能提升实务 广州:2017年10月27日

引子:部门墙的由来 管理者的痛苦1.公开讨论:跨部门合作的特点2.小组讨论:跨部门协作的主要障碍有哪些第一天 上午第一讲:跨部门沟通问题的根源分析总结1.组织分工不明确2.存在部门职能的模糊地带讨论:为什么在跨部门工作中,总觉得是在为别人做事?3.不容忽视的“部门墙”4.客观存在的个体差异5.跨......

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...