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项目管理实战-项目全过程控制管理 重庆:2017年11月10日

1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式2、树立项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具4、理解并运用项目进度控制的关键点5、分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制课程对象:高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员;与......

项目管理实战研修班 成都:2017年11月09日

掌握项目管理的基础知识、技巧和技术运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定运用专业、系统方法估算项目成本和计划建立可靠的项目控制及监控系统课程大纲:【第一天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义(1)讨论:哪些是项目,哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期......

产品研发项目管理(R&DPM)实战 成都:2017年11月10日

现阶段许多中小型企业对研发项目管理从根本上缺乏系统策划和梳理,而导致研发项目管理显得混乱、无从下手,计划与实践大相径庭等;于是导致创新出来的产品的质量、可靠性进度和成本等不能满足市场和客户目前和预期的要求,进而给企业的产品创新带来了很大的不确定性,加大了企业在产品创新时的风险。其根本原因是:没有细化而实用的研发系统,导......

房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》实战案例研讨会 成都:2017年11月10日

第一篇:如何从策划总获得最大利益第一讲 房地产策划1、房地产策划分类:1.1概念策划1.2产品策划1.3营销策划1.4谁在做房地产项目策划?1.5营销策划与产品策划出发点不同1.6营销策划成果是必然结果吗?2、产品策划体系的建立2.1评价产品策划的标准2.2策划依据的颠覆2.3.1成本体系的建立2.4科学推算规划指标2......

如何做商品分析 广州:2017年11月30日

商品总监、商品经理、商品专员、买手、数据分析员课程提纲:一、商品的销售分析1、常用的商品分析指标2、如何整理商品数据3、商品的五步分析法4、商品的三度|价格带|关联分析5、商品的利润分析6、商品的重要性分析模型二、商品的销售提升1、畅滞销商品模板化管理2、商品订货|配货|调拨等流转管理3、如何做新品上市跟踪分析4、4P......

成本管理实践 上海:2017年10月27日

成本是让很多管理者感到头痛的一个问题,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化,使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的具体案例来分析成本,能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点。课程大纲1.成本的基础定义*......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...