重庆六西格玛培训

重庆六西格玛培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 昆明：2026年06月08日

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 武汉：2026年06月05日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

六西格玛应用实务 佛山：2026年03月21日

六西格玛概述一、六西格玛概述1、六西格是衡量异的符号2、六西格玛是管理系统3、六西格玛是改进的方法4、六西格玛的目标5、六西格玛的关注焦点6、基础统计知识定义阶段(Define)二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具---柏拉图测量阶段(Measure)三、测量阶段实务技能1、测量阶......

实战型-六西格玛绿带（第二阶段） 广州：2026年05月08日

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。课程背景高质量、低成本是企业生存和发展的根本，那么就要提高顾客的满意度，产品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦发现问题必须快速、有效的解决；为了解决问题，六西格玛方法成为了很多大企业技术、管理人员必备的技能......

培训体系建立与培训效果转化 深圳：2026年04月16日

明确培训管理者的的角色及重要性；使您快速掌握培训体系构建方法；使您快速掌握年度培训计划的制定方法；掌握培训需求分析的方法与要点，运用五种方法收集培训需求，如何破培训效果；知道如何运用相关技巧去评估培训效果，并如何将培训转化为绩效；知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。系统学习培训体系构成和运作模式---本套课程不讲装B的......

双赢谈判策略与技巧 广州：2026年04月11日

你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗？无论是做销售，还是做采购，谈判能力是最高等级的“武功”。这种“武功”之精妙在于窥视对手的心理，把握谈判的主导权，步步为营，争取更多的利益。谈判是针对有关整个交易条款过程中的最后冲刺阶段。商务人......