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TPM-全员设备管理与维护实务 重庆:2017年05月23日

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM(设备预防保全)活动,经过日本人的扩展及创新......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班 成都:2017年05月11日

在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题。操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作,造成高务损坏甚至是报废;设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化,人为了缩短了设备的使用寿命;设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50% ;设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;有检修计划,因生产停不......

TPM-全员设备管理与维护实务 贵阳:2017年05月11日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

TPM-全员设备管理与维护实务 昆明:2017年04月20日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动推进骨干参加;2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

如何减少库存、提高库存周转率 深圳:2017年05月26日

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存?四种类型企业应该备什么?厂家、经销商、零售商的差异?财务管理的三张表?占用大量资金的后果?企业老总对库存管理的要求有哪些??老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求??衡量库存是否积压的指标有哪些?周转率的类别?库存周转率的几种算法?如何计算某单品在单库的周转率?如何计算......

优秀生产主管(班组长)实战训练营 广州:2017年04月28日

车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备干部、现场管理人员等。课程大纲:训练营课程之一:《现场管理干部综合素质能力提升》一、管理的概念导析二、管理干部的基本特质三、目标的设定与管理四、问题分析与改善五、传达、沟通、汇报及冲突管理六、培训七、员工激励八、现场管理九、品质管理简要训练营课程之二:《可视化现场管理与TPM管......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...