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领导能力与团队管理实战训练 重庆:2026年06月03日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
领越®领导力--卓越领导者的五项行动 重庆:2026年06月04日
一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论:管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普:学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一: 经验是最好的老师7.分享:个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力模型-五项实践活动2......
A+教练领导力 重庆:2026年06月26日
一、成为创造共赢的A+教练领导者1、 从内到外的团队发展系统?2、 团队绩效产生的根源是什么?3、 管理者如何为团队持续赋能?4、 A+教练型领导者是什么样子的?5、 什么样的领导状态更能创造团队共赢?教练工具:团队系统/A+模型二、发展 A+教练领导者核心能力1、 积极聆听:你怎么听员工才会说更多?2、 开放提问:你......
设计思维:用斯坦福的创新方法解决问题 重庆:2026年06月26日
企业收益:1、让产品、服务、流程更好贴近客户需求,创造价值;2、建立以人为本的“设计思维”共同意识,快速识别机会并产生方案。岗位收益:1、了解设计思维的流程,掌握以一套人为本的创新方法与工具;2、学会运用创新思维洞察用户的需求与痛点;3、掌握创意5原则,发挥团队创造力,产生创意点子;4、获得一套......
专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧 上海:2026年06月10日
观念方面,熟悉谈判的本质,承诺在谈判中争取双赢,让利益最大化认知方面,学习谈判模型,学员能够陈述谈判准备的关键要素技能方面,练习沟通工具,学员能够模拟与客户谈判沟通,达成共识的方法参训对象销售经理、销售代表等、客户服务相关人员授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海:2026年07月17日
任正非在《华为的冬天》中指出:“组织僵化比市场寒冬更可怕”。当下商业环境市场瞬息万变,客户需求愈发多元,众多企业正深陷组织管理的多重困境——臃肿的科层架构拖慢决策效率,流于形式的绩效管理难以驱动目标,失效的激励机制让人才活力消磨殆尽。当部门墙阻断信息流通,当团队协作沦为空......
