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向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 重庆:2026年02月27日
一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”?1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识的形成(案例分析)5、解决问题vs讨论问题三......
领导梯队:打造领导力驱动型组织 重庆:2026年03月14日
作为人力资源工作者,您的公司和组织是否有这样的场景:人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度?内部没有明确的领导力评估标准,导致领导角色不明确,职责不清晰,同一层级的管理者水平和能力差异很大;公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程,但是不同项目彼此之间缺乏内容上的关联性和上下打通;业务快速发展,因为没有梯队和合适......
高情商领导力训练 重庆:2026年04月10日
我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)如果你想成为⼀名成功的领导,最重要的不是你的智商(IQ),⽽是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为⼀......
创新领导力与突破性思维 成都:2026年02月06日
1.学习创新思维的主要方式和方法,提高多角度、多层次创新思维和决策能力2.了解思维创新的理论与方法,培养创新意识和创新思维能力3.拓宽分析与解决问题的思路,形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化4.辨识并克服“创意杀手”5.建立整体观的思维模式6.学会逻辑性地思考问题7.培养思维发散性灵活性8.......
时间与压力管理 上海:2026年03月05日
任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和......
企业全面智慧运营和优化管理沙盘 北京:2026年04月11日
企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理等。课程收益提升中高层管理者横向看问题的能力;全面提升中高层管理人员的运营水平;提升对战略知识的运用能力;提升中高层管理者的财务认知能力;提升决策者信息分析与决策能力。课程大纲:一、战略执行1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落......
