重庆产品需求培训

重庆产品需求培训公开课

产品需求开发与需求管理 深圳：2017年09月15日

“需求开发与需求管理是一个创新与探索的过程，而不仅仅只是收集的过程。”---Sommerville and Sawyer, 1997需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的时，很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发......

产品需求分析与需求管理 深圳：2017年10月26日

公司总体技术部门、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程特色：案例驱动的讲课过程：将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历；系......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 杭州：2017年11月17日

企业CEO/总经理，主管副总，市场总监，技术总监/总工程师，研发总监，市场工程师、产品规划专家、系统工程师，产品经理/项目经理，研发职能部门经理，研发骨干员工等。课程大纲：第一天一、需求管理概述(1小时)本单元学习目标：1）理解需求管理概念及其重要性2) 掌握需求管理在研发管理体系中的位置3）理解需求工程与系统工程的基......

产品需求管理高级实务 北京：2017年10月13日

理解产品包需求（OR，Offering Requirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论了解产品包需求管理流程（OR流程）与市场管理及产品规划（MM流程）、产品开发流程（IPD开发流程）的接口关系，加强市场和研发的有效结合；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，构建需求收集长效机制，做好一线......

工业工程（IE）培训班 上海：2017年10月11日

开篇引言1. IE定义与起源第一章： IE起源与精益思想2. 以精益的观点看待浪费3. 工业工程意识4. 怎样认识生产系统5. 压缩生产周期的案例分析1. 时间分析及用途第二章： 标准时间设定与运用技巧2. 时间分析的方法3. 标准时间的设定4. 标准时间设定时的注意事项5. MOD法设定标准工时第三章： 工序分析1.......

《中层经理管人必备》 ——选对人、用好人、教会人、留住人的方法 广州：2017年10月14日

模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......