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产品需求分析与管理——精准捕捉市场需求,有效管理需求变更 广州:2026年04月11日
一、产品开发从理解需求开始1.理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、需求生命周期、项目生命周期、技术生命周期等2.理解企业产品管理的对象:产品包,而非产品;细分市场,而非市场3.澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系4.学员讨论:什么是成功的产品?应具备哪些特征?5.需求管理的必要......
产品需求分析与需求管理实战训练 深圳:2026年03月27日
一、 产品需求管理综述本单元学习目标:1)理解产品需求管理的重要性及其常见问题2)掌握业界需求分层的四类模型3)掌握需求工程在研发管理体系中的位置4)掌握端到端集成产品需求管理体系1. 产品需求问题研讨1)产品需求的常见问题2)产品需求问题的根源分析2. 需求相关的重要概念1)从市场角度理解的需求: Wants/Nee......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京:2026年03月23日
需求,作为缔造伟大商业传奇的根本力量,已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处,让接触客户需求的神经末梢(市场、销售、服务)与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求,去伪存真,由表及里,由此及彼,有效挖掘价值机会点;如何形成一套标准化的需求工程方法,确保研发过程少走弯路,让公司拥有持续研发......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海:2026年03月19日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家、研发核心骨干。课程收益:1.如何基于“捡金子”模型,调研、分析、筛选市场需求,找到客户痛点?2.如何将神经末梢(售前、销售、服务)与大脑(产品规划)有效联通,避免闭门造车?3.如何从客户购买价值判断八......
营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 上海:2026年04月10日
课程对象总经理、营销副总、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理、营销骨干等销售工作者或者销售相关管理人员课程背景将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中,必须站在企业的高度分析市场和制订决策,规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致,综合运用丰富的营销知识与营销经验,才能完成整个模拟过程。每......
TTT-内训师蝶变训练营 深圳:2026年03月26日
组织经验的流失让组织停滞不前,组织经验的藏匿让宝玉蒙尘,如何将组织经验有效传承并且结合到人才发展,内训师培养即是关键环节。由于大家对内训师的角色认知不同,也呈现出不同的状态,能讲不能落地,经验倒不出,参与度不高……大张旗鼓地开始流于形式地存在最后变成虎头蛇尾。如何充分发挥内训师的价值,即让员......
