重庆现场改善培训

重庆现场改善培训公开课

一线主管现场改善与效率提升 成都：2025年09月22日

学习目标：能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率；能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法，让员工乐于参与改善活动；能够运用标准化的工具，解决现场改善反复的问题业务目标：运用识别和削减浪费的方法工具，增加现场作业的增值......

现场改善与生产效率提升 成都：2025年11月01日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......

IE技术与现场改善 贵阳：2025年10月17日

企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备（BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站......

金牌班组长—生产现场改善方法 昆明：2025年10月23日

第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......

投标制胜策略与中标技巧 广州：2025年10月23日

● 懂“法”会用，从结果倒推过程原理，用实战案例复盘分析；● 分析招标人招标意图和评标规则中的分值差异点，掌握投标策略和报价方法；● 依“法”多用，精准辨别甲方陷阱学会投标各个阶段控标的要领及方法；● 知“法”善用，掌握中标底层逻辑编制的技巧与策略......

供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳：2025年09月27日

案例分析+分组讨论+互动答疑，适用于不同行业的供应链管理课程收益1.掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略3.了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。4.知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同，掌握有效的沟通方式。5.了解供应链组织的人力资源管理......