重庆采购成本培训

重庆采购成本培训公开课

向华为学习：采购成本控制与战略管理 重庆：2025年08月22日

一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大方式及我们的对策二、评估物料好坏的“五大维度”1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素3、物料评估因素的权重设置4、物料评估因素对综合成本的影响三、采购管理的“三大流程&......

持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 重庆：2025年10月23日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等.课程大纲主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......

向华为学习：采购成本控制与战略管理 成都：2025年08月01日

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战……如何缓解成本压力，有效地控制采购成本？如何科学决策采......

采购成本降低与供应商谈判 成都：2025年08月13日

对供应商评估，选择和管理进行深入了解的人，包括但不限于：采购部各级员工；公司管理层；其他部门员工课程大纲一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. ......

想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京：2025年10月23日

第一章：本能 VS 本领--表达的六大禁忌第一忌:主题不清,目的不明第二忌:组织混乱,逻辑矛盾第三忌:信息超载,素材纷杂第四忌:立论单薄,举证不足第五忌:音量微弱,声调乏味第六忌:需求不符,欠缺共鸣第二章 结构化表达的三大原则分析原则-精准锁定主题分离原则-精准区分素材推进原则-精准引导观点第三章 想清楚 说明白-搭建......

PMC——生产计划与物料控制技术 北京：2025年08月11日

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产模式1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.现代制造型企业生产模式A.计划性生产特点B.订单性生产特点C.混合性生产特点D.计划管理的核心作用第二讲 PMC——生管的工作职责与价值定......