重庆目标管理培训

重庆目标管理培训公开课

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 成都：2024年05月16日

中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？3、时间管理的......

战略解码与敏捷目标管理 长沙：2024年07月05日

聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”共识：将部门目标有效分解为团队成员的工作任务，促进团队成员对责任的承诺与担当执行：通过内部持续通晒，关注目标达成，对目标实现的路径、方法、资源敏捷调整改进：塑造内部高绩效文化，实现战......

目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州：2024年07月06日

第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡......

统筹规划：目标管理与计划执行 佛山：2024年07月03日

一、目标管理的关键认知二、目标制定与目标分解三、策略分析与计划制定四、计划执行与复盘管理【课程收益】通过本次课程的学习，学员将收获到以下管理理念与工具：1、目标管理的价值2、目标体系化制定的4个维度3、目标制定的SMART原则4、目标衡量标准制定的二定原则5、策略分析的影响力可控矩阵6、计划制定的PDCA循环与甘特图7......

明星领导者—STAR精进工作坊 北京：2024年04月25日

模块一 管理角色第一单元 角色定位及职责导入【案例观察】管理职责分析管理行为基层：执行中层：激励组织能力类型【案例讨论】上任伊始工作任务的排序管理的核心逻辑：由内向外管理者的三项核心任务【单元小结】第二单元 管理思维系统认知【情景案例】激发善意雇用整个人：身-脑—心设计系统目标分解关键资源配置标准化知人善用......

中层经理的五维管理 上海：2024年07月06日

国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系，等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，没有第二个“1”，“高效......