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重庆期权激励培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 重庆:2017年06月15日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

演好新角色:从基层到主管 重庆:2017年07月20日

1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的抵触,加以应对* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 初来乍到,认识团队* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进:观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 重庆:2017年07月31日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人):经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现......

打造前瞻性的组织 重庆:2017年08月24日

通过培训,掌握如何企业的发展阶段,企业发展战略设计相关的组织体系通过培训,掌握如何和流程体系相配合的组织体系通过培训,掌握如何根据管控要求,设置管理层级通过培训,掌握如何建立没有缺失及重叠的组织通过培训,掌握业界领先的组织管理方面的成功经验课程大纲:一、战略与组织1)企业成长模型及发展路径2)组织结构和在管理体系中的位......

新任经理管理魔方 上海:2017年06月07日

第一天 9:00-12:00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:Ø 使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战Ø 使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平......

研发人员培养及任职资格管理 北京:2017年06月09日

帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题:如何打造一支能征善战的研发队伍?如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍?研发人员应建立哪些良好的职业习惯?如何运用任职资格建立优秀的研发文化?各职位等级任职标准有何不同?如何才能晋升?如何从技术岗位走向管理岗位?应如何转变?......

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