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PMC柔性生产计划与物料供应链构建 重庆:2017年08月24日

1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、运用“3N”与“5R”管理模式做好物料计划统筹与进度计划5、掌握物料库存计划的制定与SCM成本缩减的方法课程大纲:一、构建系统模式(P......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2017年08月28日

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等Vice presidents in charge of R&D, quality and operation; managers, directors ......

金牌班组长五项全能训练 重庆:2017年10月14日

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程背景:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一......

怎样当好班组长 重庆:2017年10月14日

引论:一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队1.班组长释义及其特点2.兵头将尾与金字塔3.班组长如何防止角色错位4.班组长必须具备的三大能力5.班组长的职责和权限6.班组长肩负的重要使命和作用7.班组长如何树立自己的威信8.怎样做一名合格的班组长9.优秀班组长工作模式和标准10.典型班组长应如何进......

供应商成本构成分析与采购谈判技巧 上海:2017年09月01日

针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;部分强势供应商技术和价格垄断,供货不及时、质量不稳定,采购成本居高不下等问题。通过培训和大量供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧成功案例分析,使学员获得以下收获:如何提升对采购价格与采购成本区别的认识如何了解供应商定价思维方式及定价策略如何进行有效的询价、......

《大卖场高效管理》——供应商之大卖场生意管理高效策略 深圳:2017年10月28日

基于十余年大卖场采购的经历,完全从专业采购的角度来看供应商与大卖场的合作关系,提供的思路和解决方案具备高度的贴合性和实用性。课程说明:本课程最大的特点在于授课者有完整的行业经验和专业资历,对零供关系有独到的见解,围绕“对抗的前提是深入了解,合作的基础是主动管理”的观点,规划出详细的、系统的、深入......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...