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精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 北京:2024年06月20日
生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。课程收益了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责......
精益工厂系统推行与实战 北京:2024年07月12日
了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......
精益工厂系统导入 上海:2024年04月29日
采用模拟生产流程游戏来学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。课程大纲一、精益生产体系概述1.从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因3.精益生产的发......
精益工厂布局设计规划-新工厂设计 上海:2024年07月05日
把握生产准备流程的原理、工具实施步骤;能够进行生产线设计及线边设计;能够掌握布局模拟的七种方法;能够将新的布局标准化;能够改善工厂现有物流状况;学习如何开展新工厂的精益布局;实践新工厂布局设计步骤;观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;参训对象:总经理、工厂副总、生产......
现代企业安全管理应用 北京:2024年06月07日
副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员、监理等。课程大纲:安全心法篇第一讲:零事故概述(依法治安与使命)一、零的价值与安全案例:行业典型事故案例剖析探讨:零事故 VS 零风险1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务2.零事故降低成本,提高生产率3.事故影响(事故统计与成本核算)探索:安全生产主体责任......
系统化问题解决与决策 上海:2024年04月25日
通过2天的学习,使学员和组织能够:提升独立系统思考与决策能力,提升自己分析和思考能力的核心理念,能清晰而全面的进行系统思考,避免经验主义和问题重复发生,从而彻底解决问题,提升组织绩效理解系统思考与决策的基本方法和步骤,能够形成严谨的结构化系统思考习惯,在面临任务和问题时,跳出固有的思维习惯,从多个侧面全面分析各种可行方......