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卓越经理人的五项修炼 成都:2026年03月28日
本课程针对什么人?希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者这个课有什么特点?提供简单、直接、有效的管理原则和方法,不讲理论,务实、接地气内容全面、系统,覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题内容务......
国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 成都:2026年05月08日
第一部分 贯彻十九届六中全会精神,积极推进国企改革三年行动1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动......
EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶 长沙:2026年04月16日
EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程大纲模块一:如何定位EHS主管?一、优秀EHS管理人员的基本素质二、EHS管理工作的原动力三、EHS部门及人员的管理责任四、优秀的EHS主管如何定位模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?一、什么是安全生产责任制二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容1......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙:2026年05月12日
刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程大纲第一模块:共同计划1.活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难?2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划?5.小组讨论:小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方......
《项目管理最佳实践》 上海:2026年04月17日
项目生命周期管理思维模型识别项目干系人与上司的对话模型WBS构建项目整体结构项目沟通的4个层次项目信息透明化的常用渠道参加人员:项目经理,企业中/基层管理者,项目相关的执行者课程大纲第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题,及你认为的原因及解决方法......
卓越班组长实战训练 上海:2026年04月11日
企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足, 起不到启下的作用!自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)班组长的现状----“4M......
