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向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 深圳:2018年09月21日

一:流程优化核心理念和方法论1、什么是大企业病?2、客户需求的本质-快速、正确、便宜、容易;3、如何通过业务流程满足客户需求(哈默对“大企业病“的解决方案):流程再造的本质就是业务再造,流程即业务;4、流程再造案例与优秀流程的九个关键作用5、价值链模型实现业务重整的架构设计>IBM\GE等......

向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 厦门:2018年07月25日

针对问题>>华为在推行业务流程变革之前,面临的七个问题:缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源,造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥深......

老板课程——股权激励方案设计与实施 重庆:2018年07月21日

老板(董事长、董事)股东成员或家族企业核心成员财务负责人课程大纲【模块一:如何设计专业实用的股权激励方案】一、理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念(1)股东、股权、股份、股票(2)实股、虚股、干股、银股、身股、期权(3)股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红(4)MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划(5)......

战略成本管理高级研修班 重庆:2018年07月21日

1. 提升战略成本管能力,设计在先,与战略同步。2. 提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理。3. 提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸。4. 提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。5. 提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。培训对象:1. 财务总监/财务经理及其财务团......

低成本高效营销—教您以最低成本立足市场,提升业绩 北京:2018年08月11日

模块一:竞争策略—化解竞争压力能力1、竞争策略一:差异于对手2、竞争策略二:凌驾于对手模块二:营销表达——获得消费者认知能力模块三:品牌传播——创造信任的力量1、品牌运作的两种方式2、低成本高效整合传播方式3、如何应对危机进行危机公关4、企业家如何进行个人形象......

基层管理者管理能力提升 广州:2018年09月28日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲:课程导入·课程介绍,明确培训目标·学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论:忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析:小李的困惑--如何处理老师傅......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...