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重庆团队管理培训公开课

领导能力与团队管理实战训练 重庆:2017年12月11日

1.重新认识“领导”的角色* 分析“领导”特点及自身特点* 探索下属跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活性3.营造团队气氛* 辨识“团队”与“团队精神&......

领导能力与团队管理实战训练 成都:2017年11月27日

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......

卓越的研发团队管理高级实务—从合格到优秀 深圳:2017年11月24日

帮助团队管理者理解和掌握一些有一定难度和复杂度但是更有效果的团队管理技能,从而更有成效的管理员工和管理团队,不但使得自己更为有效的开展工作,也能引导和激活员工更为积极主动的学习工作,推动整个团队高效运作,最终打造出一支善打硬仗、敢打硬仗的队伍。课程对象研发经理、研发组长、研发项目经理、研发团队骨干课程大纲单元一:高效的......

营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理) 深圳:2017年11月30日

前言:经营之“道”一、其他企业的成功经验,如何为我所用1. 消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通2. 直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍3. 成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育4. 知名企业,成长中公司,如何在管理上有所侧重?★ 案例分析:西门子公司新产品推......

研发人员的考核与激励训练 深圳:2017年12月28日

一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题2)研发人员的“幼稚&rdq......

采购成本降低与供应商谈判技巧训练 上海:2018年01月12日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。培训颁发证书:资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<......

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