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打造基于IPD的产品经营管理体系 成都:2024年06月12日
在“产品为王”的时代,建立产品经营管理体系是企业管理的重中之重!所以,CEO首先应是CPO(Chief Product Officer,首席产品官)然而,作为公司总裁/CEO、总经理,您是否面对以下问题?业务增长乏力:在“产品创新制胜”背景下,企业业务增长靠的是产品及相配......
集成产品开发IPD实战训练 深圳:2024年03月28日
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析:1)某公司为例,为什么要引进IPD?2)引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维1)技术、样品、产品、商品的区别2)为什么要把产品开发与技术开发相分离?3)产品......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳:2024年03月29日
1、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发2、学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品5、掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及......
IPD端到端高级训战班 深圳:2024年03月29日
澄清当前管理水平:系统分析中国企业研发方面的十大典型问题,对本公司研发管理成熟度做出评估(处于1、2、3、4、5哪个等级);明确提升路径:结合本公司业务发展要求,明确未来研发管理体系的建设路径,转变为卓越的产品经营管理体系;找到系统方案:掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开(IPD)体系......
全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海:2024年03月29日
在这里,不但可以获取全链体系的经验,更可以获得工具和方法;但拒绝理论描述➢ 如何解决爆仓➢ 如何提升交期准确率➢ 如何面对单一供应源的供应商➢ 如何面对紧急插单,真的插单的逻辑是什么、方法是什么➢ 如何提升库存周转率(拒绝报废)➢ 如何解决质量的让步接受➢ 如何面对技术的技术变更➢ 如何解决客户的紧急插单➢ 物流风险的......
FMEA失效模式影响和分析 深圳:2024年04月27日
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点;掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具;了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求;掌握......