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流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 广州：2025年11月29日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
向IBM和华为学习：基于IPD核心精髓的产品与研发管理 深圳：2025年11月12日
董事长、总裁、CEO、总经理、事业部和产品线第一负责人、研发副总、研发中心、技术中心、研发部门负责人、研发各职能部门经理及骨干员工。课程收益企业收益：1、帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题，明确改进的原则和思路；2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估，找出提升的路径和要点；3、帮助企业建立自己的集成产品开......
IPD集成产品开发体系——打造明星产品 深圳：2025年12月19日
集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企......
IPD+敏捷高级训战班 济南：2025年11月11日
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程收益很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客......
培训需求分析与培训计划制定 北京：2025年11月20日
一、传统视角下的培训需求分析误区（一）麦基和泰勒的方法论（二）凯瑟琳的培训需求排序（三）斯蒂芬的绩效差距（四）切斯特的寻找学习主体（五）Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境（一）无法闭环：培训需求到培训效果评估（二）无法客观：挖掘需求与真实有效（三）无法衡量：培训目标与培训效果的脱节......
《EHS法律法规实务》 广州：2025年11月11日
本课程使企业相应的EHS管理人员深入了解中国及地方环境与安全管理的法规体系，掌握最实用有效的法规要求，规避企业法规风险，掌握符合性评价方法，为企业实施环境安全与健康管理体系提供知识与技能的基础。课程特点本课程使企业相应的EHS管理人员深入了解中国及地方环境与安全管理的法规体系，掌握最实用有效的法规要求，规避企业法规风险......
