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《企业战略成本及风险管理》—企业经营管理的有效过程控制 成都:2026年08月13日
一、企业战略成本管理(一)企业战略成本管理的必要性包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。(二)企业成本管理基础包括传统成本核算方法的缺陷、成本性态分析与成本控制、本量利分析与目标利润分析等。(三)企业战略成本管理包括利用最新前沿的目标成本管理、价值链......
规划未来——企业战略及全面预算管理 成都:2026年08月27日
第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的 2.预算控制系统的三个层次 3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状◇ 流于形式上的预算 ◇ 预算编制范围狭窄 ◇ 重编制、轻执行第二讲:实施全面预算的全过程管理1.预算编制的前提◇ 预算前的准备工作 ◇ 成功预算的四大“法宝”......
企业战略性人力资源管理与绩效管理 贵阳:2026年08月01日
二十一世纪的竞争就是人才的竞争,人力资源部门的重要性日益突显。作为企业里选、用、育、留的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头,并推动着企业的高速发展。如何积极有效地建设优秀的绩效管理机制,契合企业的发展战略,成为了众多企业关注的首要问题。为更加有效的提高公司员工的工作积极性和工作效率,帮助人力资源管理者迅速介入到......
标杆房地产企业战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练 郑州:2026年07月04日
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识;2、掌握房地产开发业务核心基本经营逻辑;3、学习标杆房企战略运营三种经营模式;4、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略;5、研讨战略运营管控体系落地有效措施。适合对象1、房地产企业董事长、总裁、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导;2、房企人力、投资、运营、工......
卓越集团管控4.0 上海:2026年07月10日
第一天:集团管控一、集团为什么难管,什么是集团管控?核心知识点:1.集团与其他企业形态的重大差异何在2.集团有什么优势与劣势3.集团组织架构如何设计4.何种情况下设立分公司,子公司,事业部,子集团5.集团公司的运作有哪些常见挑战6.管好集团需要哪些显性和隐性因素7.如何追求集团的价值最大化,效益最大化8.集团管控的原理......
财务模型建立 Financial Modeling 上海:2026年09月14日
银行、投行、证券公司等金融机构的财务数据分析人员需要进行投资分析和项目分析的高级财务人员课程大纲:一、建立简单有效的EXCEL财务模型1.公司财务模型的建立流程EXCEL财务建模的步骤EXCEL模型的布局与发展2.财务模型建立的常用技术各种规划求解报表与影子价格用预计模型评价公司检验资本资产定价模型(CAPM)与投资组......
