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企业战略管理与资本运营 佛山:2017年08月26日

第一部分:企业战略管理1、战略本质:站得高看得远2、战略分析:解读战略工具- PEST分析- SWOT分析- 五力分析- 价值链分析- BCG矩阵分析3、产业战略:选择什么行当?- 多元化战略;一体化战略;集中化战略4、业务战略:如何做好产品?- 总成本领先战略;产品差异战略- 对竞争战略的重新审视5、职能战略:如何匹......

企业战略管理—赖伟民老师 广州:2017年06月03日

董事长、总裁、总经理、决策层高管课程提纲一、战略管理思维创新1、战略正确与否决定组织的命运2、战略管理思维创新3、战略是站在未来看现在4、其实战略并不神秘二、公司战略1、公司战略的类型与目标2、专业化与多元化的选择3、宏观形势分析4、如何进行公司战略布局三、行业分析1、行业优劣的判断方法2、如何寻找行业漏洞四、战略决策......

企业战略管理与核心竞争力 广州:2017年06月10日

<一>企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法<二>七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?4、如何划定战略边界?5、如何营造创新压力?6、员......

企业战略管理 广州:2017年06月17日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩......

从技术走向管理(实战班) 北京:2017年06月16日

一、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位对管理的基本认识管理的概念企业典型的职位层次及要求管理者应该从事的主要活动典型的技术型管理者的误区技术人员与管理人员的九大思维模式区别技术人员向管理人员转型的障碍工作转型后的角色定位角色的重新定位如何培养领导力(影响力)改进和应用能力从技术人员向管理人员转型升级的体系模式管......

物流成本分析和包装管理 上海:2017年07月24日

通过2天的学习,使学员能够:熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程掌握物流作业成本法的具体实施办法结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制了解包装的技术与方法掌握合理包装和控制包装成本的方法培训对象:企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...