重庆5s现场管理培训

重庆5s现场管理培训公开课

5S现场管理与目视化实战 苏州：2017年08月11日

1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理参加对象：精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长......

5S现场管理与改善实务 苏州：2017年08月17日

企业中的各职能部门经理，主管和班组长课程收益:充分认识5S对于组织的重要意义理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑建立5S与组织核心业务相关联的意识掌握推行5S管理的主要工具课程大纲:一、5S基础知识1）5S起源1.1）资源匮乏的两种选择1.2）对节约的重新认识2）5S定义回顾2.1）游戏2.2）5S五个......

5S现场管理实战 天津：2017年07月13日

一、危险源辨识与风险概述1、基本概念：危害，风险、事件、事故、险情、安全2、危害辨识和风险评估的由来和发展3、危害辨识和风险评估方法介绍4、作业场所中的主要危害和分类5、危险源辨识与风险原则6、工作安全分析（JSA）起源7、工作安全分析和其它安全管理工具的区别8、工作安全分析与事故预防二、危险源的识别与评估1、工作安全......

5S现场管理 天津：2017年07月20日

5S总概论推行5S的目的5S的定义实施要领及效果不良现象及危害的案例5S活动的具体步骤1、5S活动审核标准的制作2、5S实施技巧3、5S活动审核评估表的制作图片案例总结......

从技术走向管理（实战班）—快速成为卓有成效的管理者 上海：2017年06月28日

本课程适合于研发的各级管理者尤其是跑步上岗的管理者，包括但不限于：研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部、人力资源总监/经理等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。课程大纲：一、案例分析（0.5）1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1)为什么要从技术走向管理......

财务部门如何组织全面预算管理 广州：2017年08月16日

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者，本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的工作，学会组织企业内部的预算编制，应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算，有效利用预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题，结合KPI管理实施预算评价，从经营......