重庆车间管理培训

重庆车间管理培训公开课

车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年09月18日

你会不会有这样的困扰：车间效率不高，只有额外加班才能勉强完成订单计划，客户订单发生变化，生产调整很难满足要求，生产成本无法下降，产品报废经常发生，但客户要求一再降价，产品质量不良高踞不下，产品缺陷经常发生，重复发生，现场积工待料，意外事件经常发生，人人都很忙，工作很累却看不到产量提高?这些都源于车间现场隐藏了许多不易被......

制造型企业车间管理技能提升训练 东莞：2026年08月01日

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部课程大纲:第一部分 找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分 如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、......

“注塑车间管理”高级研修班 东莞：2026年08月22日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

行之有效的注塑车间管理 深圳：2026年06月26日

1.工厂规划与人员配置：工厂规划的重要性；前期规划主要内容；关键人员配置；管理和技术的关系。2.原料与料房管理：回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；材料干燥及材料选择；各种材料的损耗控制；按单领料制度措施；如何控制胶头的产生；混料房、碎料房和加料管理办法；避免原料浪费、提高材料利用率的措施。3.工......

工厂成本控制与成本价值分析 上海：2026年07月02日

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持培训对象：各系统总监，财务、......

战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海：2026年07月02日

第一讲 从愿景到战略1 什么是战略？2 公司的愿景和战略目标3 对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）4 外部环境扫描与战略建模第二讲 战略地图构建 （可视化的图）1 战略地图-四个层面的因果关系整合2 案例分析与讨论3 实操演练与本企业战略地图绘制第三讲 战略目标订制及分解“......