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学华为拿结果:构建责任结果导向的绩效训战营 重庆:2026年03月13日
企业收益:1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系;2、打破平均主义,吃大锅饭的现象,以激励促进效率的提升;3、提高各级管理者对员工激励和辅导的技能,激发员工积极性。岗位收益:1、学会运用制定绩效指标的方法和工具,制定绩效考核制度;2、掌握基于BSC的KPI指标设计方法,实施和应用平衡记分卡;3、学会设计绩效......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆:2026年03月13日
新一轮国企改革深化提升行动,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化,是国企......
人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势 重庆:2026年03月14日
CHO、HRVP、HRD、HRM及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。课程大纲:模块1: 格局思维篇 - 创变时代下战略性人力资源管理和组织赋能趋势和价值模型1、重新定义人力资源从业者的价值与使命:不忘初心,牢记使命!2、实战分享:HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工,呈现HR的价值3、数字时代HR创新变革:从人力资源......
年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 重庆:2026年04月01日
一、招聘入职时如何预防欺诈?二、用工模式的选择及其成本和风险如何防控?三、规章制度如何实操?四、如何进行工作时间和休息休假管理?五、如何防控劳动合同续签、终止中的法律风险?六、如何进行工资及年终奖的优化管理?七、如何进行有效的绩效考核?八、如何实现劳动合同的变更——调岗、调薪、调地点九、二孩政策......
公司治理与董事会运作规范化 北京:2026年05月08日
一、公司治理国际规则与中国公司治理法规和政策1.1 国际公司治理准则1.2 国企公司治理与上市公司治理改革政策1.3 新公司法与公司治理1.4 公司治理三年行动方案值得借鉴方面。二、公司治理属于公司管理或是公司管理的一个方面吗?2.1 现代企业的基本特征2.2 公司治理的产生与何谓公司治理2.3 公司治理和公司管理的区......
全局视角下粤港澳大湾区土地市场深度分析与核心城市投资价值挖掘 深圳:2026年05月31日
2019年的房地产市场变幻莫测,2020年房企该如何研判行业发展趋势,怎样应对市场变化制定投资策略?是所有房企不得不思考的核心问题。随着过去二十年房地产业的飞速发展,房企对房地产投资的整个过程进行解读、分析,让房地产行业投资决策人员对投资的整个过程有个全面的了解和掌握,以史为镜,在当前行业发展形势下,根据自身企业的特点......
