重庆岗位管理培训

重庆岗位管理培训公开课

TTT-培训师的培训 重庆：2026年08月12日

随着经济的飞速发展，与商业环境的快速变化，企业的员工人岗匹配会出现各种问题，例如，企业员工素质不高问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，一句话，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。通过组织企业内部培训，全面提高员工的知识与技能水平，改变员工态度，提高企业的竞争能力，成为企业人才发展的有力保障。如......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 重庆：2026年08月19日

党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织......

雇主品牌建设与校园招聘 重庆：2026年08月21日

1、叙述雇主品牌的特性以及价值主张2、运用雇主品牌传播的几种方法3、掌握设置校招考核指标的方法4、掌握校园招聘的流程方法与步骤课程对象HR招聘经理、招聘专员、人力资源部门主管、HRBP课程大纲【雇主品牌建设】一、雇主品牌的五个特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特质3、雇主品牌的内涵和体现方式二、雇主品牌之价值主张1、......

人力资源数据化转型与效能提升 重庆：2026年09月03日

1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现3、建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率4、掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推......

人力资源变革与三支柱转 深圳：2026年10月29日

第一单元 组织发展趋势1、目前组织需要应对的挑战2、时代赋予组织的新属性3、组织管理新的内涵4、组织衍生出的新能力5、组织被要求的管理新能力6、组织能力的“杨三角”模型案例分享第二单元 人力资源三支柱介绍1、三支柱发展历程2、三支柱模式解读3、 三支柱模式的主要元素：HRBP、SSC、COE4、......

非人力资源的人力资源管理 深圳：2026年08月21日

如果企业可以比作一个木桶，那么企业员工就像木桶上的一块一块木板，若其中某块木板缺损，造成木桶的容量无法达到最大，是该由HR们来补齐那块木板，还是由管理那块木板的MANAGER来补齐呢？或是本身固定木板的箍子（企业制度、企业文化）出现了问题，每块木板不能紧密为一体，容量也无法达到最大时，老总们了解问题出在哪里了吗？想让木......