重庆6Sigma培训

重庆6Sigma培训公开课

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳：2026年06月29日

【培训第1-3天】第一章 基础知识第一节 六西格玛的起源和发展一.为什么做六西格玛？惊人的ppb公式二.企业背后的事实：3C三.革新理念四.六西格玛的起源和发展第二节 六西格玛的概念和管理思想一.正确理解六西格玛的概念二.六西格玛的管理思想：价值观、作用、应用范围、工具及原理三.六西格玛的改进路径：DMAIC第三节 六......

6sigma专用软件minitab应用 深圳：2026年07月11日

六西格玛专用软件（minitab）应用培训 ★★★★★第一讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、MINITAB实际操作演练第二讲：QC七大基本质量图表在Minitab中应用1、散点图及其在Minitab中应用2、矩阵图及其在Minitab......

6Sigma准绿带：六西格玛基本方法及工具应用 杭州：2026年09月03日

一、六西格玛简介和理念1.理念，策略，历史，隐藏的工厂2.不良质量成本，质量成本3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用2.D项目选择3.项目定义4.项目承认 -确定项目Y5.建立团队章6.Minitab帮你克服数理统计难关7.基础统计8.测量阶段目标及主要工具应用9.MSA测量系统分析......

6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 苏州：2026年09月14日

一、六西格玛管理概述1.六西格玛历史2.西格玛的统计意义3.什么是六西格玛管理4.西格玛质量水平5.六西格玛推进组织二、六西格玛改进流程1.D定义阶段简介2.M测量阶段简介3.A分析阶段简介4.I改进阶段简介5.C控制阶段简介三、定义阶段工具1.项目选择2.问题陈述3.项目范围SIPOC4.Y和缺陷定义5.目标定义和S......

5S与目视化管理应用 广州：2026年07月11日

第一篇 5S的技能（第一天上午）一：5S与现代公司发展的需求5S是人人皆有的潜在能力5S的各种形态与不同公司现场基础管理要求5S在公司运营中地位与基础作用5S是精益现场素质（工作质量 效率、成本、安全）提升的基础工具5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义二：1S－整理 (目的：降低成本)整理不是让您......

管理者的沟通与影响技术 广州：2026年07月31日

第一单元：一个模型，奠定沟通基础一、沟通对管理者的作用1、管理者履行核心职责以沟通为必要条件2、管理变革过程中的阻力和障碍要通过沟通消除3、沟通技术性和情感性的和谐统一推动组织绩效4、管理沟通能力决定管理者职业生涯的发展二、常见的沟通误区好沟通 ≠本能能讲话 ≠会沟通无发问 ≠全理解无异议 ≠有......