重庆新产品开发培训

重庆新产品开发培训公开课

新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 广州：2017年07月08日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 深圳：2017年06月29日

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协......

新产品开发管理--开启产品成功上市之门 杭州：2017年07月14日

高视角：从产品上市成功的角度出发，详细讲解IPD产品开发流程与产品开发项目管理实务；重实战：通过产品开发项目过程中的重要活动练习，掌握方法模板，避免复杂枯燥的理论说教；互动体验：课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练，帮助学员快速理解消化课程内容培训受众:研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（以上研发包含......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京：2017年07月03日

1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5. ......

中层管理者沟通实力训练—汇报成就思想力 深圳：2017年07月14日

模块一 汇报360°之地基： 想明白才能说清楚汇报能力诊断界定你的目的汇报中的事实汇报中的观点汇报中的建议目标：通过课前作业，分析诊断每一位学员在汇报能力上的提升要点； 筛选与目的相关的事实，并叙述细节。 掌握观点的鲜明性与独到性。 建议是汇报的灵魂，熟练掌握好的建议的三条指标。模块二 汇报360°之思......

HR如何有效支持业务伙伴 广州：2017年08月25日

【第一天上午】一、前言目标：了解HR的价值与定位1、HR的价值（1）通过关注效率支撑组织目标达成（2）关注核心员工和干部的能力提高2、HR的定位（1）成为业务伙伴的内部专家和战友（2）成为业务实现的直接力量（3）变革的驱动者和参与者（4）成为“专业管理”和“专业服务”机构......