重庆公司改制培训

重庆公司改制培训公开课

总裁谋略之道 重庆：2026年07月30日

企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

创新的原点：向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理 重庆：2026年07月31日

1、理解市场经济的本质2、了解日本帝王学的内容3、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质4、通过早川种三四标准，理解企业长寿的秘诀5、理解稻盛和夫的活法与干法的关系，掌握利他经营的方法6、通过松下幸之助水库式经营，理解日本稳健经营的特征，以及在大环境下滑时期的企业发展之道7、了解创新的基本内容、企业创新文化建设的基本......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 重庆：2026年08月21日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 重庆：2026年09月11日

企业收益：1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。岗位收益：1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；2、学会分析......

人才标准与激励全案设计班（三天两夜） 广州：2026年08月26日

根据参会企业真实情况交付以下内容：薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿至少1个专业序列的《职业发展通道的任职资格标准6维表》至少10个岗位现场实操岗位价值评估，输出，结果分析公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 深圳：2026年08月01日

一、从目标到结果的执行策略：一张表格打天下，保证先做对的事 （约 6 小时）导入：做对的事 PK 把事做对1、执行力模型：高效执行=做对的事*把事做对关于对的事关于把事做对绩效从下到上层层实现从目标到绩效循环2、确保先做对的事：OGSM 一张表看清全貌导入：这个目标如何实现？示例：一张表看清楚能否实现OGSM-心中有全......