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企业全面预算管理与控制体系构建精讲 重庆:2025年10月28日
企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。课程收益:理解并构建适合自己公司的预算管理体系。设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟......
财务领导力与财务人才梯队建设 重庆:2025年10月30日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位,从企业管理者角度看待财务问题,理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划,提高跨部门协同意识,掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队,提升财务管理者的领导力,掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识,了解六大......
财务报表中的纳税风险识别与应对 重庆:2025年11月04日
财务报表的使用主体不同,那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力;全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露,从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢:关于存货额与税负率的变化是否有很大关联?应收账款......
非财务经理的财务管理(贾虎) 重庆:2025年11月05日
针对企业中、高层非财务管理人员课程背景财务管理:管理者必备的利润增长利器“对我而言,管理人员对会计知识的把持和尊重,对现金流的控制,对公司预算的把握是最基础的元素。”--李嘉诚“作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。” -......
供应链管理的战略与战术 深圳:2025年11月22日
供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程大纲1. 认识供应链管理* 供应链管理水平的层次* 供应链管理职能的演变* 适应性供应链管理2. 供应链管理的价值* 供应的安全性、灵活性、经济性* 从供应链上获取企业的竞争力3. 供应链管理的价......
全面预算管理与控制实战 北京:2025年11月21日
董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及......

 
