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采购管理绩效提升与供应商质量改进 杭州:2024年04月13日
M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效,既不能建立在上下级“威权”之上,也不能依赖于个人的品行道德影响。因为,这既不可靠,亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量的管理,就能产生事半功倍的效果。回答3个关键的供应商管理问题为什么是选择这个供应商?为什么这......
供应商选择、评估、管理与质量改进 北京:2024年05月30日
如何获得采购管理绩效?采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。—如何活用采购管理To Do清单。—案例分析:如何获得采购管理绩效的方法?如何平衡采购管理维度?当采购人员时间,消耗在......
采购管理绩效提升与供应商质量改进 北京:2024年06月20日
事实上,很多人公司的供应商资源,并没有掌握在公司的管理层面,而是由“关键的少数人”控制着,一切建立在个人的良好道德与品行之上,而不是建立在“供应商寻源、开发策略”的专业管理之中。这里说的“关键的少数人”不是仅限于采购团队,包括:市场营销部门、产品开......
行政工作统筹管理 广州:2024年06月13日
【第一天上午】一、关于行政统筹的基本认知1、当前环境下行政管理的转型2、行政统筹的绩效价值:协调、优化、执行、服务3、行政管理工作的困扰及其应对4、行政统筹管理的领域5、审视行政部门存在的价值【第一天下午】二、企业运营的统筹管理1、事务性工作的统筹管理体系(1)建立管理法规(2)量化管理标准(3)制作点检工具(4)完善......
六维领导力—新经济时代的领导力® 广州:2024年05月31日
企业中高层管理者、领导者。课程大纲前言:六维领导力—新经济时代的领导力1. 领导能力四象限,从平庸到卓越2. 领导力:强企强国的软实力PLC案例:领导者与“泰坦尼克号”PLC案例:凭什么创造变革奇迹?PLC案例:变革领导8原则3. 领导力发现之旅,从体验到提炼4. 领导行为中的三重能......